Certains projets impliquent de nombreux acteurs et services, et il est recommandé d'établir un [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
La fiche de risque décrit les risques méritant une attention particulière, et les affecte à un [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Le registre des risques permet d'agréger en un document unique la totalité des risques identifiés [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Ne pas repartir de la feuille blanche ! Une check-list des risques est un document élaboré au [...]
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La provision projet est un montant financier mis en place dès le début du projet et surveillé tout [...]
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Le budget de projet est un document qui matérialise le contrat liant le chef de projet et son [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Les méthodes d'estimation s'appliquent tout au long du déroulement du projet, tout d'abord au [...]
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Le diagramme temps-temps est un moyen synthétique d'afficher l'état de santé du projet sur le [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
L'histogramme des ressources analyse la faisabilité d'un projet, vis-à-vis de la disponibilité des [...]
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Le diagramme de Gantt propose une représentation visuelle du planning. C'est le principal outil de [...]
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Le diagramme d'enchaînement des activités est l'outil pivot du calcul des dates du projet. Il [...]
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Le tableau des antécédences liste l'ensemble des activités du projet. Il permet de définir la [...]
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Le diagramme de flux des produits est un outil de PRINCE2(TM) (PRINCE2(TM) est une marque déposée [...]
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Le chef de projet a cadré le travail à réaliser et a réuni autour de lui les compétences [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
L'exécution du projet conduit le chef de projet à constater des écarts entre ce qui est réalisé et [...]
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La réunion de lancement est une réunion capitale pour le succès du projet. Elle construit l'équipe [...]
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La fiche de tâche est élaborée conjointement par le chef de projet et le responsable de la tâche [...]
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Le chef de projet ne peut tout faire tout seul. C'est pour cela qu'il va déléguer une partie de sa [...]
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Une fois que le chef de projet a fixé un premier cadre, qu'il a identifié les premières [...]
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Certains projets mobilisent un grand nombre d'intervenants, et peuvent générer des réunions de [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
La matrice de responsabilité liste et caractérise les personnes impliquées dans l'ensemble des [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
L'organigramme des ressources décrit l'ensemble des ressources utilisées et gérées dans le projet. [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
L'organigramme des tâches est la décomposition arborescente de l'ensemble des travaux à réaliser [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Le plan de management de projet est un document qui regroupe l'ensemble des informations [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
L'objectif a été défini lors de la phase d'initialisation. Il est décrit dans la fiche projet et [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Afin que son projet soit validé par la direction de l'entreprise et considéré comme prioritaire, [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Le projet débute toujours par une idée susceptible d'offrir une valeur potentielle à [...]
Par Auteurs : Nathalie Van Laethem, Stéphanie Moran ©Dunod
Le commanditaire est le donneur d'ordre du projet. Le chef de projet doit lui accorder une [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Noriaki Kano (expert qualité mondialement reconnu, qui a reçu en 1997 le prix Deming) décela très [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Le jalon est un événement significatif positionné dans le planning du projet. Il est associé à un [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
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