La liste de contrôle de clôture de projet (check-list) fournit une liste étendue des résultats à [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Le rapport de clôture de projet contient les informations clés descriptives du projet. Dernier [...]
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La clôture du projet comprend les activités permettant de terminer de manière satisfaisante un [...]
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La motivation de chaque équipier ne se décrète pas, elle se construit. Au travers de sa fameuse [...]
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Le projet consiste à fournir des livrables, mais aussi à accompagner les personnes qui seront [...]
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Tout projet a un impact sur des acteurs clés de l'organisation ou nécessite leur intervention. La [...]
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De plus en plus de projets, du fait de leur transversalité et de la taille des organisations, [...]
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Tout projet qui se respecte va être confronté à des points durs plus ou moins bloquants. La [...]
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Le comité de pilotage est une instance de décision au sein de la structure du projet. Il est [...]
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La réunion d'avancement est un rituel de fonctionnement d'équipe projet. Elle rassemble les [...]
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La négociation est un des modes de résolution d'un désaccord. Elle s'appuie sur de la [...]
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Les désaccords sont inhérents au projet, du fait de son caractère nouveau et pluridisciplinaire. [...]
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Le chef de projet peut-il manager son équipe en imposant systématiquement ses directives sur la [...]
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Manager une équipe projet, c'est la conduire à la performance, c'est obtenir des résultats à [...]
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La fiche action risque liste les actions spécifiques qui vont être menées pour traiter les risques [...]
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Le tableau de maîtrise des achats s'applique aux projets pour lesquels la part achetée est [...]
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Le tableau de maîtrise des heures passées s'applique aux projets dont une des problématiques est [...]
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Le formulaire de demande de modification permet à toutes les parties intéressées de formaliser les [...]
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Le processus de maîtrise des modifications décrit la succession des activités et des décisions à [...]
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Le tableau de bord de projet présente, en un nombre de pages restreint, de manière principalement [...]
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Les indicateurs IPC et IPD sont des indicateurs de performance du projet. Ce sont des valeurs sans [...]
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La valeur acquise est un indicateur clé d'analyse de la performance du projet. Elle est égale à la [...]
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L'avancement physique est un ratio entre deux grandeurs physiques, évalué en pourcentage. Il [...]
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Le diagramme de Gantt avec avancement est le graphique le plus significatif de la maîtrise de [...]
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Le tableau des hypothèses prises permet de garder la trace de toutes les hypothèses qui ont été [...]
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Le tableau de maîtrise des livrables du projet présente une vision intégrée de l'état de [...]
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Le rapport d'avancement est un document produit par le chef de projet à intervalle régulier sur le [...]
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Les objectifs du projet ont été définis, et le chef de projet sait qui fait quoi, pour quand, pour [...]
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Le tableau de comparaison des offres reçues est un des pivots du processus d'achat de produit ou [...]
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La réalisation d'un projet nécessite régulièrement le recours à des fournisseurs. 2 points [...]
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