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chef de projet

L'entretien de délégation de tâche
Méthodologie

L'entretien de délégation de tâche

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Le chef de projet ne peut tout faire tout seul. C'est pour cela qu'il va déléguer une partie de sa mission aux intervenants projets. Déléguer, c'est confier à un [...]

La fiche de tâche
Méthodologie

La fiche de tâche

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

La fiche de tâche est élaborée conjointement par le chef de projet et le responsable de la tâche concernée, et donne lieu, dans le cas d'organisation matricielle, [...]

La réunion de lancement du projet
Méthodologie

La réunion de lancement du projet

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

La réunion de lancement est une réunion capitale pour le succès du projet. Elle construit l'équipe de projet et aligne les acteurs projet sur les mêmes intentions. [...]

Les tolérances
Méthodologie

Les tolérances

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

L'exécution du projet conduit le chef de projet à constater des écarts entre ce qui est réalisé et ce qui était prévu. Pour éviter de solliciter les différents [...]

Prévoir les coûts/délais/risques
Méthodologie

Prévoir les coûts/délais/risques

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Le chef de projet a cadré le travail à réaliser et a réuni autour de lui les compétences nécessaires pour réaliser les différents livrables du projet. Mais au-delà [...]

Le diagramme de flux des produits
Méthodologie

Le diagramme de flux des produits

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Le diagramme de flux des produits est un outil de PRINCE2(TM) (PRINCE2(TM) est une marque déposée du Cabinet Office, 2009), qui permet de définir l'ordre dans [...]

Le tableau des antécédences
Méthodologie

Le tableau des antécédences

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Le tableau des antécédences liste l'ensemble des activités du projet. Il permet de définir la liste des activités qui peuvent démarrer dès que l'activité [...]

Le diagramme d'enchaînement des activités
Méthodologie

Le diagramme d'enchaînement des activités

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Le diagramme d'enchaînement des activités est l'outil pivot du calcul des dates du projet. Il permet le calcul des dates au plus tôt et au plus tard de réalisation [...]

Le diagramme de Gantt
Méthodologie

Le diagramme de Gantt

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Le diagramme de Gantt propose une représentation visuelle du planning. C'est le principal outil de communication du déroulement du projet : il est le pivot pour la [...]

L'histogramme des ressources
Méthodologie

L'histogramme des ressources

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

L'histogramme des ressources analyse la faisabilité d'un projet, vis-à-vis de la disponibilité des ressources nécessaires. Il est utilisable au niveau [...]

Le diagramme temps-temps
Méthodologie

Le diagramme temps-temps

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Le diagramme temps-temps est un moyen synthétique d'afficher l'état de santé du projet sur le volet des délais. Il peut être élaboré lors de la réunion [...]

Méthodes d'estimation de coûts
Méthodologie

Méthodes d'estimation de coûts

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Les méthodes d'estimation s'appliquent tout au long du déroulement du projet, tout d'abord au niveau global du projet, puis de plus en plus finement sur des [...]

Le budget du projet
Méthodologie

Le budget du projet

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Le budget de projet est un document qui matérialise le contrat liant le chef de projet et son commanditaire sur les ressources financières allouées au projet. Il [...]

La provision dans un projet
Méthodologie

La provision dans un projet

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

La provision projet est un montant financier mis en place dès le début du projet et surveillé tout au long de l'exécution du projet, pour absorber les écarts qui [...]

La check-list des risques
Méthodologie

La check-list des risques

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Ne pas repartir de la feuille blanche ! Une check-list des risques est un document élaboré au niveau de l'entreprise, utilisée par tous les projets concernés et [...]

Le registre des risques
Méthodologie

Le registre des risques

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Le registre des risques permet d'agréger en un document unique la totalité des risques identifiés pour un projet. Il facilite par ailleurs la mise en commun des [...]

La fiche de risque
Méthodologie

La fiche de risque

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

La fiche de risque décrit les risques méritant une attention particulière, et les affecte à un responsable unique. Elle enregistre les caractéristiques du risque, [...]

Le plan de communication du projet
Méthodologie

Le plan de communication du projet

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Certains projets impliquent de nombreux acteurs et services, et il est recommandé d'établir un plan de communication en début de projet, pour permettre à chacun [...]

Les précautions juridiques
Méthodologie

Les précautions juridiques

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

La réalisation d'un projet nécessite régulièrement le recours à des fournisseurs. 2 points d'attention doivent être mis sous contrôle. Dans le cas d'achat de [...]

Le tableau de comparaison des offres reçues
Méthodologie

Le tableau de comparaison des offres reçues

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Le tableau de comparaison des offres reçues est un des pivots du processus d'achat de produit ou de service. Son modèle peut être établi par le service achat, et [...]

Réaliser le projet
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Réaliser le projet

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Les objectifs du projet ont été définis, et le chef de projet sait qui fait quoi, pour quand, pour combien, et avec quels risques ! Les tâches du projet sont [...]

Plan type d'un rapport d'avancement
Méthodologie

Plan type d'un rapport d'avancement

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Le rapport d'avancement est un document produit par le chef de projet à intervalle régulier sur le projet. Il dresse l'état des lieux, formalise les faits [...]

Le tableau de maîtrise des livrables
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Le tableau de maîtrise des livrables

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Le tableau de maîtrise des livrables du projet présente une vision intégrée de l'état de l'ensemble des livrables d'une phase du projet. Il assure la description [...]

Le tableau des hypothèses prises
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Le tableau des hypothèses prises

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Le tableau des hypothèses prises permet de garder la trace de toutes les hypothèses qui ont été prises au cours de toutes les activités de préparation du projet. [...]

Le diagramme de Gantt avec avancement
Méthodologie

Le diagramme de Gantt avec avancement

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Le diagramme de Gantt avec avancement est le graphique le plus significatif de la maîtrise de l'exécution du projet. Adossé à l'organigramme des tâches, il dresse [...]

L'avancement physique
Méthodologie

L'avancement physique

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

L'avancement physique est un ratio entre deux grandeurs physiques, évalué en pourcentage. Il détermine de la manière la plus incontestable possible l'état [...]

La valeur acquise
Méthodologie

La valeur acquise

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

La valeur acquise est un indicateur clé d'analyse de la performance du projet. Elle est égale à la valeur qui est prévue au budget de référence pour le travail [...]

Le concept d'IPC et d'IPD
Méthodologie

Le concept d'IPC et d'IPD

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Les indicateurs IPC et IPD sont des indicateurs de performance du projet. Ce sont des valeurs sans unité, comprises entre 0 et l'infini. La valeur normale est 1. [...]

Le tableau de bord du projet
Méthodologie

Le tableau de bord du projet

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Le tableau de bord de projet présente, en un nombre de pages restreint, de manière principalement graphique, les indicateurs clés du projet. Il donne une vision [...]

Le processus de maîtrise des modifications
Méthodologie

Le processus de maîtrise des modifications

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Le processus de maîtrise des modifications décrit la succession des activités et des décisions à prendre pour assurer la mise sous contrôle du contenu et du [...]

La demande de modification
Méthodologie

La demande de modification

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Le formulaire de demande de modification permet à toutes les parties intéressées de formaliser les modifications qu'elles souhaitent voir prises en compte par le [...]

Le tableau de maîtrise des heures passées
Méthodologie

Le tableau de maîtrise des heures passées

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Le tableau de maîtrise des heures passées s'applique aux projets dont une des problématiques est de piloter la charge des acteurs impliqués. Il établit la [...]