E-marketing.fr Le site des professionnels du marketing

Recherche
Magazine Marketing

chef de projet

Le tableau de maîtrise des achats
Méthodologie

Le tableau de maîtrise des achats

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Le tableau de maîtrise des achats s'applique aux projets pour lesquels la part achetée est importante. Il permet de surveiller l'ensemble des achats à réaliser. La [...]

La fiche action risque
Méthodologie

La fiche action risque

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

La fiche action risque liste les actions spécifiques qui vont être menées pour traiter les risques identifiés. Elle est élaborée par le responsable du risque, avec [...]

La boîte à outils du chef de projet
Méthodologie

La boîte à outils du chef de projet

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Le cycle du management de projet est modélisable en un ensemble de processus, qui se jouent en parallèle, qui ont leur logique propre, mais qui ont aussi des [...]

Initialiser le projet
Méthodologie

Initialiser le projet

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Il n'existe pas de règle incontournable pour définir ce qui provoque le démarrage du projet. Par contre, il est admis qu'un projet ne doit pas démarrer de manière [...]

Le cycle de vie d'un projet
Méthodologie

Le cycle de vie d'un projet

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Le cycle de vie du projet est défini par l'organisation qui abrite le projet. Il facilite la préparation initiale du projet en définissant par défaut les phases de [...]

Le cahier des charges
Méthodologie

Le cahier des charges

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Le cahier des charges projet constitue le contrat qui est passé entre une équipe de réalisation pilotée par un chef de projet et le commanditaire du projet. Le [...]

La lettre de mission du chef de projet
Méthodologie

La lettre de mission du chef de projet

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

La lettre de mission est un document rédigé par le commanditaire du projet au sein de l'organisation, pour assurer la nomination du chef de projet et la faire [...]

Estimation de la charge de travail du chef de projet
Méthodologie

Estimation de la charge de travail du chef de projet

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Le chef de projet est souvent ambidextre : il est expert sur un sujet et pilote en parallèle un projet. Dans la mesure où son temps n'est pas extensible, il doit [...]

Les compétences attendues du chef de projet
Méthodologie

Les compétences attendues du chef de projet

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Au-delà des compétences techniques attachées au livrable du projet, un ensemble de compétences relationnelles et comportementales est nécessaire pour obtenir le [...]

Le jalon de projet
Méthodologie

Le jalon de projet

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Le jalon est un événement significatif positionné dans le planning du projet. Il est associé à un acte de validation interne au projet ou à une approbation par un [...]

Le diagramme de Kano
Méthodologie

Le diagramme de Kano

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Noriaki Kano (expert qualité mondialement reconnu, qui a reçu en 1997 le prix Deming) décela très vite la dimension individuelle et émotionnelle de la [...]

La relation avec le commanditaire
Méthodologie

La relation avec le commanditaire

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Le commanditaire est le donneur d'ordre du projet. Le chef de projet doit lui accorder une attention particulière sur 4 dimensions. 1. L'établissement et maintien [...]

Le cas d'affaire
Méthodologie

Le cas d'affaire

Par Auteurs : Nathalie Van Laethem, Stéphanie Moran ©Dunod

Le projet débute toujours par une idée susceptible d'offrir une valeur potentielle à l'organisation concernée. Le cas d'affaire est un des thèmes de PRINCE2(TM) [...]

La rentabilité du projet
Méthodologie

La rentabilité du projet

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Afin que son projet soit validé par la direction de l'entreprise et considéré comme prioritaire, le chef de projet est parfois sollicité pour en estimer la [...]

Cadrer le projet
Méthodologie

Cadrer le projet

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

L'objectif a été défini lors de la phase d'initialisation. Il est décrit dans la fiche projet et affiné dans le cahier des charges. Il va continuer à s'affiner [...]

Le plan de management de projet
Méthodologie

Le plan de management de projet

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Le plan de management de projet est un document qui regroupe l'ensemble des informations nécessaires pour le pilotage du projet. Il contient à la fois le quoi et [...]

L'organigramme des tâches
Méthodologie

L'organigramme des tâches

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

L'organigramme des tâches est la décomposition arborescente de l'ensemble des travaux à réaliser dans le cadre du projet. Les niveaux les plus bas de [...]

L'organigramme des ressources
Méthodologie

L'organigramme des ressources

Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

L'organigramme des ressources décrit l'ensemble des ressources utilisées et gérées dans le projet. Il les organise sous forme d'arborescence, en les regroupant par [...]