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Livre Dunod

)La boîte à outils de la Prise de décision
Méthodologie

La boîte à outils de la Prise de décision

Par Jean-Marc Santi, Stéphane Mercier, Olivier Arnould

Prendre une décision est un processus qui expose aux risques, qui responsabilise et dont les conséquences nous dépassent souvent. Prendre une décision, ce n'est pas seulement [...]

)Prendre la décision
Méthodologie

Prendre la décision

Par Jean-Marc Santi, Stéphane Mercier, Olivier Arnould

)Décider collectivement
Méthodologie

Décider collectivement

Par Jean-Marc Santi, Stéphane Mercier, Olivier Arnould

)Adopter les attitudes clés de la prise de décision
Méthodologie

Adopter les attitudes clés de la prise de décision

Par Jean-Marc Santi, Stéphane Mercier, Olivier Arnould

La décision est souvent abordée en tant que résultat de méthodes, outils et techniques. Bien qu'ils soient indispensables pour faciliter la décision et assurer son application, [...]

)Le pilotage de la décision
Méthodologie

Le pilotage de la décision

Par Jean-Marc Santi, Stéphane Mercier, Olivier Arnould

)L'exploration des options
Méthodologie

L'exploration des options

Par Jean-Marc Santi, Stéphane Mercier, Olivier Arnould

)Le modèle rationnel
Méthodologie

Le modèle rationnel

Par Jean-Marc Santi, Stéphane Mercier, Olivier Arnould

)La prise de décision Agile
Méthodologie

La prise de décision Agile

Par Jean-Marc Santi, Stéphane Mercier, Olivier Arnould

)Le modèle de la poubelle
Méthodologie

Le modèle de la poubelle

Par Jean-Marc Santi, Stéphane Mercier, Olivier Arnould

)La sélection des options
Méthodologie

La sélection des options

Par Jean-Marc Santi, Stéphane Mercier, Olivier Arnould

)Le suivi de décision
Méthodologie

Le suivi de décision

Par Jean-Marc Santi, Stéphane Mercier, Olivier Arnould

)La technique PROACT
Méthodologie

La technique PROACT

Par Jean-Marc Santi, Stéphane Mercier, Olivier Arnould

)La méthode DELPHI
Méthodologie

La méthode DELPHI

Par Jean-Marc Santi, Stéphane Mercier, Olivier Arnould

)Les 5 Pourquoi ou 5W (Why)
Méthodologie

Les 5 Pourquoi ou 5W (Why)

Par Jean-Marc Santi, Stéphane Mercier, Olivier Arnould

)Le brainstorming
Méthodologie

Le brainstorming

Par Jean-Marc Santi, Stéphane Mercier, Olivier Arnould

)La matrice SWOT
Méthodologie

La matrice SWOT

Par Jean-Marc Santi, Stéphane Mercier, Olivier Arnould

)Le diagramme causes/effet
Méthodologie

Le diagramme causes/effet

Par Jean-Marc Santi, Stéphane Mercier, Olivier Arnould

)La réunion de décision
Méthodologie

La réunion de décision

Par Jean-Marc Santi, Stéphane Mercier, Olivier Arnould

)Les forces créatives
Méthodologie

Les forces créatives

Par Jean-Marc Santi, Stéphane Mercier, Olivier Arnould

)Le décodage des données
Méthodologie

Le décodage des données

Par Jean-Marc Santi, Stéphane Mercier, Olivier Arnould

)La restriction des options
Méthodologie

La restriction des options

Par Jean-Marc Santi, Stéphane Mercier, Olivier Arnould

)L'analyse des conséquences
Méthodologie

L'analyse des conséquences

Par Jean-Marc Santi, Stéphane Mercier, Olivier Arnould