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Stratégie

La structure divisionnelle
Méthodologie

La structure divisionnelle

Par Bertrand Giboin © Dunod

La structure divisionnelle organise l'entreprise par divisions, ou centres de profits distincts (activité spécifique, zone géographique particulière, segment de clientèle), [...]

La structure matricielle
Méthodologie

La structure matricielle

Par Bertrand Giboin © Dunod

La structure matricielle organise l'entreprise par croisement de spécialisations. Elle permet à certains managers de combiner deux types de responsabilités : une responsabilité [...]

La structure par projets
Méthodologie

La structure par projets

Par Bertrand Giboin © Dunod

La structure par projets organise l'entreprise dont l'activité a un caractère non répétitif (grands travaux, ingénierie complexe, production de films...). Des équipes temporaires [...]

La structure en réseau
Méthodologie

La structure en réseau

Par Bertrand Giboin © Dunod

La structure en réseau organise l'écosystème de l'entreprise : son réseau interne et son réseau de partenaires. En transformation constante, ce réseau se compose de pôles [...]

Décision et choix stratégiques
Méthodologie

Décision et choix stratégiques

Par Bertrand Giboin © Dunod

La décision est le moteur principal de la politique d'entreprise, puisqu'à travers ce processus, les idées et les ambitions du dirigeant et des autres acteurs de l'entreprise [...]

La planification stratégique
Méthodologie

La planification stratégique

Par Bertrand Giboin © Dunod

La planification d'entreprise est un processus formalisé de prise de décision. Une représentation voulue de l'état futur de l'entreprise est élaborée, précisant les modalités [...]

Le modèle de l'acteur unique
Méthodologie

Le modèle de l'acteur unique

Par Bertrand Giboin © Dunod

Pour le modèle de l'acteur unique, l'entreprise se confond avec un seul acteur homogène (généralement le dirigeant et son équipe de direction), doté d'objectifs et de préférences [...]

Le modèle organisationnel
Méthodologie

Le modèle organisationnel

Par Bertrand Giboin © Dunod

Pour le modèle organisationnel, le décideur individuel est doté d'une rationalité limitée. Il ne cherche pas la solution optimale, mais retient la première solution jugée [...]

Le modèle politique
Méthodologie

Le modèle politique

Par Bertrand Giboin © Dunod

Pour le modèle politique, l'entreprise est vue comme un ensemble de joueurs (individus ou unités) au sein d'une organisation. Ces joueurs sont dotés d'intérêts et d'objectifs [...]

Les 3 situations de décision
Méthodologie

Les 3 situations de décision

Par Bertrand Giboin © Dunod

3 situations de décision peuvent être décrites, en fonction de la stabilité de l'environnement et de sa perception dans l'entreprise. La décision émergente est prise dans [...]

La boîte à outils de la stratégie
Méthodologie

La boîte à outils de la stratégie

Par Bertrand Giboin © Dunod

La stratégie d'entreprise est une discipline récente, et néanmoins très riche, en évolution permanente. L'élaboration, la formulation et surtout la mise en oeuvre d'une stratégie [...]

Politique et stratégie d'entreprise
Méthodologie

Politique et stratégie d'entreprise

Par Bertrand Giboin © Dunod

Le dirigeant détermine la politique de son entreprise en prenant en compte l'élaboration de la stratégie, mais aussi sa mise en oeuvre. Il doit être concerné par toute forme [...]

Politique, stratégie et tactique
Méthodologie

Politique, stratégie et tactique

Par Bertrand Giboin © Dunod

La politique d'entreprise considère l'entreprise dans sa globalité, en tant qu'acteur de la vie économique et sociale, dans un environnement devenu mondialisé. C'est la science [...]

Le modèle SWOT
Méthodologie

Le modèle SWOT

Par Bertrand Giboin © Dunod

SWOT est l'acronyme anglais de Strengths/Weaknesses, Opportunities/Threats. Ce modèle permet de mettre en évidence les forces et faiblesses de l'entreprise, par un diagnostic [...]

Les 4 facettes de la politique d'entreprise
Méthodologie

Les 4 facettes de la politique d'entreprise

Par Bertrand Giboin © Dunod

Ces 4 facettes sont considérées comme les leviers interdépendants de la politique d'entreprise. Le métier du dirigeant d'entreprise consiste à gérer les interactions entre [...]

Les 7 S de McKinsey
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Les 7 S de McKinsey

Par Bertrand Giboin © Dunod

Ces 7 variables, commençant par un " S " en anglais, constituent un ensemble interconnecté dont le dirigeant doit tenir compte pour évaluer les capacités d'évolution de son [...]

La gouvernance d'entreprise
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La gouvernance d'entreprise

Par Bertrand Giboin © Dunod

La gouvernance d'entreprise prend en compte les relations entre les différents apporteurs de ressources à l'entreprise. Il peut y avoir divergence de vues et d'intérêts entre [...]

Diagnostic et capacité stratégique
Méthodologie

Diagnostic et capacité stratégique

Par Bertrand Giboin © Dunod

Comment le dirigeant peut-il analyser le monde incertain qui entoure son entreprise ? Comment s'adapter aux tendances structurelles qui modifient l'environnement et aux évolutions [...]

Macro, méso et micro-environnement
Méthodologie

Macro, méso et micro-environnement

Par Bertrand Giboin © Dunod

L'étude des 3 strates de l'environnement permet une approche complète. Le macro-environnement : les facteurs globaux ayant un impact sur l'ensemble des entreprises. Quels [...]

Les 5 (+1) forces de la concurrence
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Les 5 (+1) forces de la concurrence

Par Bertrand Giboin © Dunod

L'intensité de la concurrence dans une industrie dépend, d'après Michael Porter, de 5 forces fondamentales. 1. Les concurrents directs : rivalité entre les firmes directement [...]

Le cycle de vie d'un produit
Méthodologie

Le cycle de vie d'un produit

Par Bertrand Giboin © Dunod

Tout produit (ou service) spécifique suit un cycle de ventes et de profit divisé en 4 phases. 1. Lancement : les ventes démarrent, mais la rentabilité est négative en raison [...]

Les phases de maturité d'une industrie
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Les phases de maturité d'une industrie

Par Bertrand Giboin © Dunod

Toute industrie passe par les phases de maturité suivantes. Démarrage : la structure concurrentielle est atomisée et l'accès à la technologie requise déterminant. Croissance [...]

La capacité stratégique
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La capacité stratégique

Par Bertrand Giboin © Dunod

La capacité stratégique d'une entreprise est l'aptitude de ses ressources et compétences à lui permettre de prospérer. Les ressources sont les actifs stratégiques de l'entreprise [...]

La matrice Ansoff
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La matrice Ansoff

Par Bertrand Giboin © Dunod

Cette matrice élaborée par Igor Ansoff permet de modéliser les vecteurs de croissance envisageables pour l'entreprise. L'axe horizontal décrit les possibilités de développement [...]

L'internationalisation
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L'internationalisation

Par Bertrand Giboin © Dunod

L'internationalisation consiste pour l'entreprise à se développer en dehors de ses frontières. La nature de cette expansion géographique dépend des caractéristiques de l'industrie [...]

Les matrices de portefeuille d'activités
Méthodologie

Les matrices de portefeuille d'activités

Par Bertrand Giboin © Dunod

Les entreprises multi-activités regroupent plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS). Un DAS réunit les activités partageant les mêmes technologies, les mêmes marchés [...]

Trois matrices classiques de portefeuille
Méthodologie

Trois matrices classiques de portefeuille

Par Bertrand Giboin © Dunod

Les trois matrices classiques de portefeuille d'activités sont des modèles créés dans les années 1970 par 3 cabinets américains concurrents de conseil en stratégie : BCG, [...]

La matrice BCG
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La matrice BCG

Par Bertrand Giboin © Dunod

La matrice BCG prend en compte le taux de croissance du marché et la part de marché relative de l'entreprise. Chaque DAS du portefeuille d'activités se positionne dans une [...]

La matrice ADL
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La matrice ADL

Par Bertrand Giboin © Dunod

La matrice ADL prend en compte le degré de maturité de l'activité (qui définit les besoins financiers du DAS et le niveau de risque sectoriel), ainsi que la position concurrentielle [...]

La matrice McKinsey
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La matrice McKinsey

Par Bertrand Giboin © Dunod

La matrice McKinsey, ou matrice attraits/atouts, prend en compte l'attrait d'une activité, lié à son degré de maturité propre et à la valeur qu'elle représente pour l'entreprise, [...]

Gérer un portefeuille d'activités
Méthodologie

Gérer un portefeuille d'activités

Par Bertrand Giboin © Dunod

Tout raisonnement stratégique à moyen terme doit intégrer des impératifs de renouvellement des activités mûres et d'équilibre grâce aux activités nouvelles, sources d'opportunités, [...]

Les niveaux de stratégie
Méthodologie

Les niveaux de stratégie

Par Bertrand Giboin © Dunod

Il y a trois niveaux de stratégie. 1 La stratégie de l'entreprise. 2. La stratégie par domaine d'activité stratégique. 3. La stratégie opérationnelle.