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Stratégie

Olivia Amozig-Bellot nommée directrice de la stratégie et de la transformation industrielle de la branche Services-Courrier-Colis de La Poste
Nominations

Olivia Amozig-Bellot nommée directrice de la stratégie et de la transformation industrielle de la branche Services-Courrier-Colis de La Poste

Par Antoine Vella

Olivia Amozig-Bellot rejoint le comité exécutif du groupe La Poste en tant que directrice de la stratégie et de la transformation industrielle. Aux côtés de [...]

La chaîne de valeur : définition, rôle et importance
Méthodologie

La chaîne de valeur : définition, rôle et importance

Par Bertrand Giboin © Dunod

La chaîne de valeur décompose l'activité de l'entreprise en étapes et fonctions qui génèrent des coûts et contribuent à la valeur finale de l'offre. On distingue [...]

Qu'est-ce que la culture d'entreprise ?
Méthodologie

Qu'est-ce que la culture d'entreprise ?

Par Bertrand Giboin © Dunod

La culture d'entreprise est la manifestation visible de l'identité de l'organisation. 4 thèmes constituent la culture d'entreprise. 1. Les croyances, valeurs et [...]

La structure divisionnelle
Méthodologie

La structure divisionnelle

Par Bertrand Giboin © Dunod

La structure divisionnelle organise l'entreprise par divisions, ou centres de profits distincts (activité spécifique, zone géographique particulière, segment de [...]

La matrice BCG : définition et mise en oeuvre
Méthodologie

La matrice BCG : définition et mise en oeuvre

Par Bertrand Giboin © Dunod

La matrice BCG est un outil réguliérement utilisé par les grandes enteprises. Définition, utilisation et exemples, la réponse ci-dessous !

Recentrez-vous sur la Business Value !
brandvoice

Recentrez-vous sur la Business Value !

Par Brand Voice

Dans ce contexte particulier, Jean-Sébastien Rocheteau, directeur de l'agence WeFactory & Co (NetMedia Group), interpelle les marques pour enrichir leur stratégie [...]

Les chefs ambassadeurs des légumes Bonduelle
Marques

Les chefs ambassadeurs des légumes Bonduelle

Par Sonia Puiatti

Bonduelle Food Service, la marque dédiée à la restauration hors foyer du groupe Bonduelle, lance son mouvement "Des légumes qui envoient !" en partenariat avec des [...]

Identité et stratégie
Méthodologie

Identité et stratégie

Par Bertrand Giboin © Dunod

L'identité est l'image collective de l'entreprise pour l'ensemble de ses collaborateurs. Elle représente le caractère propre et unique de l'organisation. [...]

Les indicateurs culturels
Méthodologie

Les indicateurs culturels

Par Bertrand Giboin © Dunod

4 indicateurs culturels permettent de distinguer les cultures nationales de différents pays. 1. Distance hiérarchique/égalité hiérarchique : l'importance relative [...]

Les styles de leadership
Méthodologie

Les styles de leadership

Par Bertrand Giboin © Dunod

Les styles de leadership peuvent se définir suivant le mode d'action favori du dirigeant. Style analytique : le dirigeant trouve les meilleures solutions. Style [...]

Les 4 types de leaders
Méthodologie

Les 4 types de leaders

Par Bertrand Giboin © Dunod

On peut distinguer 4 types de leaders selon leur fonctionnement psychique. Le leader narcissique qui réalise de grands projets grâce à l'amour qu'il se porte. Le [...]

Management stratégique
Méthodologie

Management stratégique

Par Bertrand Giboin © Dunod

Le management stratégique consiste à gérer les interactions entre stratégie, structure, décision et identité. C'est le métier du dirigeant que d'appréhender les [...]

Politique et management stratégique
Méthodologie

Politique et management stratégique

Par Bertrand Giboin © Dunod

Trois composantes définissent le management stratégique en tant que métier du dirigeant. 1. Le diagnostic stratégique : la compréhension du contexte stratégique. [...]

Les modes de management : définition et exemples
Méthodologie

Les modes de management : définition et exemples

Par Bertrand Giboin © Dunod

Cette grille managériale permet de distinguer 4 styles de management. Style organisateur (9,1) : il donne la priorité aux tâches et structure l'activité. Style [...]

Les processus stratégiques
Méthodologie

Les processus stratégiques

Par Bertrand Giboin © Dunod

L'étude des processus stratégiques montre qu'il existe souvent une grande différence entre la stratégie délibérée, élaborée, formulée et planifiée par le dirigeant [...]

Les leviers stratégiques
Méthodologie

Les leviers stratégiques

Par Bertrand Giboin © Dunod

On peut distinguer 4 leviers stratégiques correspondant aux ressources nécessaires pour la mise en oeuvre d'une stratégie. Humain : comment valoriser la dimension [...]

Gérer le changement stratégique
Méthodologie

Gérer le changement stratégique

Par Bertrand Giboin © Dunod

Gérer le changement stratégique passe d'abord par l'établissement d'un diagnostic du changement nécessaire pour en connaître l'ampleur et la nature. S'agit-il [...]