William Ramarques

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Ses publications :

La relation à l'autorité
Méthodologie

La relation à l'autorité

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

L'assertivité
Méthodologie

L'assertivité

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

Définir son étoile
Méthodologie

Définir son étoile

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

Temps subi et temps choisi
Méthodologie

Temps subi et temps choisi

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

Contractualiser le coaching
Méthodologie

Contractualiser le coaching

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

Le trépied de la légitimité
Méthodologie

Le trépied de la légitimité

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

Les 4 cercles du leadership
Méthodologie

Les 4 cercles du leadership

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

Réussir ses premiers pas
Méthodologie

Réussir ses premiers pas

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

Valoriser  et  encourager
Méthodologie

Valoriser  et  encourager

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

Développer des relations gagnant-gagnant avec ses interlocuteurs n'est possible que si le leader a une représentation positive de lui-même et de son interlocuteur.

Changer  le  cadre  de  référence
Méthodologie

Changer  le  cadre  de  référence

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

En proposant une vision en rupture avec l'existant, le leader introduit un changement et remet en cause les modes de fonctionnements actuels et les représentations que se [...]

Mettre  en  pouvoir
Méthodologie

Mettre  en  pouvoir

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

Le leader crée les conditions pour que ses interlocuteurs puissent exprimer leurs potentiels.

Fédérer autour  de la  vision
Méthodologie

Fédérer autour  de la  vision

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

Dans les formes d'organisations actuelles, le leader est de plus en plus confronté à des situations dans lesquelles il n'a pas d'autorité statutaire sur les interlocuteurs [...]

La méthode des états désirés
Méthodologie

La méthode des états désirés

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

Le cône des objectifs
Méthodologie

Le cône des objectifs

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

La lanterne magique
Méthodologie

La lanterne magique

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

La règle de trois
Méthodologie

La règle de trois

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

La méthode des 5P
Méthodologie

La méthode des 5P

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

La connivence
Méthodologie

La connivence

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

Renforcer sa présence
Méthodologie

Renforcer sa présence

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

Gérer son trac
Méthodologie

Gérer son trac

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

La communication non verbale
Méthodologie

La communication non verbale

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

Les préférences cérébrales
Méthodologie

Les préférences cérébrales

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

Les 7 mondes
Méthodologie

Les 7 mondes

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet