Le CCF dévoile une nouvelle campagne de marque

Fondé en 1917, le CCF représente l'une des marques les plus anciennes du paysage bancaire français. Après plusieurs années de discrétion relative, la banque s'affiche depuis le 23 avril 2025 à travers la presse, les plateformes digitales, le réseau d'agences et l'affichage urbain. Elle vise à repositionner le CCF comme un acteur incontournable du conseil patrimonial.

La campagne du CCF "Banque d'époque, dans son époque" se distingue par une série de plus de 15 visuels. Certains mettent en avant les atouts de l'établissement - qualité des conseillers, expertise patrimoniale et pertinence des produits - tandis que d'autres sont personnalisés par ville, soulignant l'ancrage territorial de la banque. Le CCF adopte une stratégie jouant sur la dualité tradition et modernité, un positionnement qui semble cibler une clientèle fortunée en quête de stabilité mais aussi d'innovation.

Cette approche semble répondre à une tendance de fond observée par l'Observatoire des services bancaires, qui note que "73 % des clients patrimoniaux valorisent l'histoire et la stabilité de leur établissement bancaire, tout en exigeant des solutions d'investissement innovantes et digitalisées" (Baromètre 2025 des attentes des clients patrimoniaux).

Une stratégie en trois axes prioritaires

Le groupe CCF s'appuie aujourd'hui sur un réseau conséquent avec 800 000 clients sur le territoire français. Sa stratégie repose sur trois piliers clairement identifiés : poursuivre la croissance commerciale, innover pour simplifier les processus tout en améliorant le service client et enfin, s'affirmer comme une entreprise citoyenne et inclusive.

D'après les dernières données de l'Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolution (ACPR), le CCF figure parmi les banques patrimoniales ayant connu la plus forte progression en termes de collecte nette au premier trimestre 2025, avec une augmentation de 8,2 % par rapport à la même période en 2024 (Bulletin trimestriel de l'ACPR, mars 2025).

Cette offensive marketing du CCF intervient dans un contexte de transformation profonde du secteur bancaire. La montée en puissance des néobanques et des acteurs de la fintech a contraint les établissements traditionnels à repenser leur modèle. Par ailleurs, les banques patrimoniales doivent aujourd'hui composer avec une clientèle plus volatile et mieux informée, avec une valeur ajoutée qui ne réside plus uniquement dans l'accès aux produits financiers, mais dans la qualité du conseil et la personnalisation de la relation.

Des perspectives ambitieuses

Une campagne qui semble marquer une nouvelle étape pour le CCF qui souhaite conjuguer la force de l'histoire avec une compréhension fine du présent. Selon une étude récente de McKinsey, les banques qui parviennent à moderniser leur image tout en capitalisant sur leur héritage historique peuvent espérer une croissance de leur clientèle patrimoniale supérieure de 15 % à la moyenne du secteur (McKinsey & Company, "The Future of Wealth Management", janvier 2025). Reste à voir si cette nouvelle campagne permettra au CCF d'atteindre ses objectifs de croissance dans un environnement économique brûlant, marqué par l'inflation persistante et la volatilité des marchés financiers.