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Marque désignant un produit particulier. Cette stratégie, largement développée par le groupe Procter & Gamble à son origine, permet de doter chaque produit d’une identité propre et d’un positionnement spécifique. Elle limite ainsi le risque de répercussions de l’échec d’un produit sur les autres, mais expose l’entreprise à un cannibalisme potentiel si les positionnements des produits ou les segments visés sont proches les uns des autres.

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