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Par Laure TREHOREL, 09/11/2010
Dans le but de renforcer sa présence auprès du client final, Nec Display Solutions France réorganise ses équipes commerciales et son approche du marché.
RéagirPar Laure TREHOREL, 21/10/2010
Une étude récente fait apparaître que si les forces de vente ont une vision globalement positive de leur environnement de travail, les organisations commerciales manquent de clarté et d'efficacité.
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Crédits :FOTOLIA / YURI ARCURS
Action Commerciale n°303 - Mars 2010
Le vieillissement de la population n'épargne pas le monde du travail. Et encore moins les forces de vente. Vous devez donc vous interroger sur la place à accorder à vos vendeurs seniors. Et sur la meilleure manière d'utiliser leurs compétences propres.
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Crédits :FOTOLIA
Action Commerciale n°303 - Mars 2010
L'utilisation des adresses postales dans le cadre d'une campagne de mailing est soumise à certaines règles. Même si elles sont moins contraignantes que pour l'e-mail, elles doivent être respectées, sous peine de lourdes sanctions.
RéagirPar Isabelle DE CHAULIAC, 02/10/2009
Myriad, fabricant de produits anti-nuisibles, revoit son organisation commerciale sur le terrain.
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Priscillia Rossi-Laurent, directrice commerciale d'ENPS et directrice générale de CSFO «Seuls les engagements de résultats contractuels ...
Action Commerciale n°299 - Octobre 2009
ENPS, un éditeur de sites web professionnels, a décidé dexternaliser toute sa force de vente, management compris, à un prestataire, CSFO. Un choix radical et peu commun, motivé par un souci de rentabilité.
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Crédits :YANNIS NTHOUSIOPOULOS - ATTILA TORO/FOTOLIA
Action Commerciale n°299 - Octobre 2009
Avant toute action de marketing direct, la constitution d'une base de données régulièrement entretenue s'impose. Pour cela, l'implication de toute l'entreprise est nécessaire.
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Crédits :Fotolia/ pressmaster
Action Commerciale n°298 - Septembre 2009
Nécessaire pour piloter au quotidien l'activité commerciale, le tableau de bord est un outil indispensable au directeur commercial. Mais encore faut-il qu'il soit accepté par les vendeurs. Pour cela, la définition des indicateurs qu'il doit contenir est primordiale.
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Crédits :PHOTODISC/CD
Chef d'entreprise Magazine n°41 - Septembre 2009
Stockage et transport des produits, retours des invendus... Mal gérée, la «supply chain» peut devenir un problème épineux pour une PME. L'externalisation est une alternative séduisante. A condition de respecter certaines règles.
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Sébastien Lacombe, directeur commercial de Companeo «Prospector assure un gain de temps managérial d'environ 30%.»
Action Commerciale n°295 - Avril 2009
Organisation commerciale. Après neuf ans d'existence et une force de vente doublée chaque année, Companeo ressentait le besoin de fournir à ses vendeurs un outil pratique pour les aider au quotidien. La solution? Prospector.
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Action Commerciale n°295 - Avril 2009
La revue de compte permet à chaque commercial d'anticiper, d'analyser, de calculer et de cibler son action sur ses clients. Mais cette démarche n'est pas toujours naturelle pour les vendeurs terrain. A vous, manager, de les sensibiliser à cet exercice d'analyse qui va leur permettre d'accroître leur performance commerciale.
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Crédits :NIHAT DURSUN/FOTOLIA/LD
Action Commerciale n°294 - Mars 2009
Souvent débordé, vous avez du mal à gérer votre temps et à résister à la pression des nouvelles technologies, qui vous rendent joignable à tout moment. Pas de panique, voici quelques conseils pour gagner du temps et rentabiliser vos activités professionnelles.
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Crédits :FOTOLIA / MICHAEL BROWN
Action Commerciale n°291 - Décembre 2008
En confiant une partie de votre business à une force de vente externe, vous risquez d'inquiéter vos propres commerciaux. Pour éviter de les déstabiliser, il est donc nécessaire de clarifier la situation et de bien délimiter les périmètres d'action de chacun.
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Crédits :FOTOLIA MIKAEL DAMKIER
Action Commerciale n°288 - Septembre 2008
Piloter des équipes commerciales à distance, c'est tout à fait possible, selon Hélène Lacroix-Sablayrolles, directrice générale du cabinet Lacroix-Sablayrolles spécialisé en conseil et stratégie. À condition, toutefois, de respecter les règles d'or suivantes.
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Laurent Tylski, directeur général d'Acteo Consulting «Les vendeurs sont souvent le principal frein au déroulement réussi d'une fusion.»
Action Commerciale n°286 - Juin 2008
Regrouper, avec succès, des équipes commerciales aux cultures d'entreprise et aux méthodes différentes nécessite que chacun s'approprie le projet. Il faut donc très tôt expliquer les tenants et les aboutissants aux vendeurs concernés.
RéagirPar Isabelle DE CHAULIAC, 11/10/2007
Le loueur de matériel de chantier se dote de managers intermédiaires pour développer son travail de prospection terrain vers une cible d'artisans du bâtiment.
RéagirPar Isabelle DE CHAULIAC, 05/10/2007
Spécialisé dans les produits d'hygiène et de désinfection notamment pour les collectivités et les établissements de santé, le groupe DT Services donne naissance à Proven, nouvelle entité, fruit de la fusion de cinq entreprises.
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ConsulterQuelle couleur politique les Français attribuent-ils aux marques ?
Cette étude est très intéressante. C'est vraiment dingue de voir que dans notre inconscient on associe des choses qui à la base n'ont rien à voir ...
Maxime Le Roux - 23/05/2012
Twitter peut impacter votre business
Et quand tu sais qu'il y a des agences spécialisées pour balancer des faux avis... Tu flippes ! Les spécialistes de la e-réputation ne craignent pas ...
directetudiant.com - 23/05/2012
Black swan: Un bon cygne pour Canal +
Il faut dire que Canal domine la concurrence en terme d'innovation et de publicité. Respect pour le coup du cygne... J'adore !
emailing - 22/05/2012
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Par Bernard Petitjean, Directeur associé de Seprem
Par Chris Bucholtz, Évangéliste CRM, SugarCRM
