Centres d'Appels N°23 - 01/02/2001 - Nicolas Seguin
Spécialisé dans la formation pour centres d'appels, le département Ressources Humaines de CC Team, filiale du groupe France Télécom, s'attache une nouvelle compétence : le recrutement.
2RC Consultants, département Ressources Humaines du groupe CC Team, a
annoncé fin 2000 la création d'un pôle dédié au recrutement pour centres
d'appels. Déjà positionné sur le marché de la relation client à distance via
son offre de formation, 2RC compte sur son expertise terrain et sur une part
"d'instinct" pour séduire les entreprises. « Notre prestation s'adresse aux
sociétés ayant internalisé un centre d'appels. Nous comptons offrir
l'intégralité d'une prestation en RH. Du recrutement à la formation en passant
par le conseil », explique Virginie Bessou, directeur de la formation et du
recrutement de 2RC. Face à la pénurie de main d'oeuvre ainsi qu'à la
concurrence, notamment des agences d'intérim, 2RC tient à mettre en place une
démarche proactive de recherche des candidats. « Nous n'allons pas attendre que
les postulants frappent à notre porte, mais plutôt aller les chercher là où ils
sont. Notre approche est celle d'un cabinet de recrutement », indique Virginie
Bessou. Du coup, les sources classiques de recrutement (petites annonces, ANPE,
et Internet...) sont privilégiées ainsi que les partenariats avec les
Universités, Chambres de Commerce, Ecoles, etc.
Les services offerts balaient un large
éventail de prestations avec une place importante dévolue à l'assistance et au
suivi des missions. « Les clients, lorsqu'ils nous font leurs demandes, ont
trop tendance à dire : nous recherchons des "téléprospecteurs", ajoute Virginie
Bessou. Cette appellation recouvre des missions, activités, situations dans la
structure, liaisons fonctionnelles internes et externes bien différentes d'une
entreprise à une autre. Il est important de bien établir l'étude du poste,
définir de vrais critères de sélection. Le problème, c'est que les entreprises,
quand elles créent un centre d'appels, s'attachent plus à l'aspect
organisationnel et technologique qu'aux ressources humaines. » Cette approche
génère, par la suite, des difficultés dans la gestion des carrières ou encore
la fidélisation du personnel.
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