Marketing Magazine N°103 - 01/04/2006 - Ava Eschwège
“Un Ricard. Un vrai”. Telle est la signature de la dernière campagne du leader mondial de l'anis qui monte au créneau face à la concurrence des MDD.
Nouvel acteur sur le marché des liqueurs modernes avec Malibu et Kalhua
(1), leader sur le marché des whiskies avec l'acquisition de Long John (2),
acquisition de la vodka russe Stolichnaya et du gin Beefeater… Ce n'est pas
parce que la société Ricard a étoffé son portefeuille en 2005 qu'elle laisse
tomber sa boisson historique, le Ricard. Le leader des spiritueux en France
revient sur le devant de la scène pour communiquer sur la qualité de son pastis
avant de partir en campagne courant 2006 pour l'ensemble de ses produits.
« Cela fait un certain nombre d'années que nous n'avions pas souligné la
qualité et l'origine de notre pastis. Or il répond aux exigences de traçabilité
et de sécurité alimentaire, explique le porte-parole de la société Ricard. Nous
souhaitons mettre en avant les qualités intrinsèques de nos marques afin que
les consommateurs ne les dénigrent plus. » Ricard a donc lancé, en février
dernier, une campagne de communication en rupture, signée “Un Ricard.
Un vrai !”, revendiquant “l'intégrité, la qualité et l'art de vivre d'une
marque qui figure
au premier rang français des spiritueux”. A l'instar de la dernière campagne
de Danone qui scandait “Seul Danone sait faire du Danone”, prônant le
savoir-faire unique du groupe, la dernière campagne de Ricard rappelle
l'authenticité Ricard avec trois slogans : “Un Pastis. Oui ! Un pastiche.
Non !”, “De Marseille. Oui ! De Chépaou, non !”, “Anis étoilé. Oui ! Anis
étiolé, Non !”. On l'aura compris, à travers cette campagne qui se singularise
par un style graphique proche de celui d'une banderole politique, Ricard
manifeste contre un monde en proie aux amalgames (sans doute dus à la
concurrence des MDD) et érige sa véritable authenticité.
Les 13 000 panneaux d'affichage implantés partout en France laisseront place
dans quelques mois à une communication davantage orientée sur les nouveaux
produits de la marque. (1) Grâce à l'achat d'Allied Domecq en 2005. (2) Cette
acquisition vient enrichir
le portefeuille avec Clan Campbell,
Jameson, Chivas, The Glenlivet, Four Roses.
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