Rebondir s'adapte au marché de l'emploi

Rajeunir le magazine pour éviter qu'il ne se banalise avec le temps et profiter de la reprise des offres d'emplois pour évoluer, telles sont les deux principales raisons du lancement de la nouvelle formule de Rebondir. « Nous avons décidé de changer par rapport à l'évolution de notre lectorat, explique Bertrand Lobry, directeur de Rebondir. Dans un premier temps, nous nous adressions à des gens soucieux de trouver un emploi. Maintenant ils désirent trouver un emploi qui va les faire évoluer dans leur vie professionnelle. » Pour traduire cette évolution, le mensuel se dote d'une base line : "Le magazine de votre emploi". Diffusé à 140 000 exemplaires, Rebondir revendique des lecteurs âgés de 25 à 50 ans, dont beaucoup ont déjà eu une première expérience professionnelle.

Un cahier offres d'emploi

Principales évolutions, le passage d'un format 230 x 300 à un format de presse hebdomadaire (250 x 280), ainsi qu'une augmentation de la pagination et un changement de rubriquage. Le mensuel va aussi s'enrichir d'une partie enquête au début du journal, même si les rubriques pratiques ne sont pas abandonnées. « Nous avons changé les rubriques pour donner un caractère d'actualité au magazine, la fonction utilitaire était trop forte », précise Bertrand Lobry. Autre nouveauté : le lancement d'un cahier offre d'emploi. Positionné sur le créneau des professions intermédiaires de niveau bac à bac + 4, Rebondir n'a pas de concurrent véritable. Ce qui devrait favoriser le succès de ce cahier spécial. Alors que la diffusion est stable depuis un an et demi, Bertrand Lobry souhaiterait la voir progresser de 20 à 30 000 exemplaires. L'objectif de croissance publicitaire est lui de 15 % en 1999, chiffre déjà atteint en 98, même si la publicité représente un peu moins de 5 MF sur un chiffre d'affaires global de plus de 40 MF. Pour le premier trimestre 99, un budget de communication de 3 MF est destiné à médiatiser le relancement du titre. Il est uniquement décliné en affichage, sur les produits spécifiques à la presse.

Méthodologie

En collaboration avec Infratest Burke. 1 000 questionnaires auto-administrés par pays pour les deux vagues (sept. 97/sept 98). 1 000 carnets d'écoute hebdomadaires par pays. France, Espagne, Italie, Allemagne, Grande-Bretagne, Belgique, Pays-Bas, Suède, Grèce, Pologne, + Suisse, Autriche, Turquie et Israël (pour 2e vague). Pour la vague 1999 : GB, France, Allemagne, Italie, Espagne (400 individus supplémentaires par pays) + Norvège, Danemark, Hongrie, Portugal, République tchèque.