Marketing Magazine N°41 - 01/06/1999 - D. B
Alors que la France se perd en conjectures sur son retard éventuel face à Internet, elle pourrait bien manquer la révolution suivante, encore plus fondamentale. Dominique Beaulieu, directeur marketing de Valoris, présente la convergence du Web et de la télé, réconciliation du marketing de masse et du One-To-One, mariage de publicité et de marketing direct. Le mot est lâché : la personnalisation de masse.
Quand la Télévision s'éveillera
Les internautes initiés le savent : moyennant quelques
aménagements, leur PC peut recevoir la télévision. Mais combien de
téléspectateurs ont découvert qu'en enfilant leurs pantoufles, confortablement
installés devant leur poste, ils peuvent accéder à Internet ? A voir le succès
relatif des set-top box (cf. tableau), très peu. Et pourtant, vu de
l'entreprise, ça fait toute la différence ! Il s'agit ni plus ni moins de
toucher de façon personnalisée 1,16 milliard de téléspectateurs dans le monde.
A peine la presse se complaît-elle à souligner notre déficit en PC connectés,
que déjà se profile ce grand bond en avant : un impact géant, comparé au
microcosme d'Internet. Alain Staron, directeur de TPS, affirme «enregistrer
déjà 70 millions de pages vues sur sa chaîne météo, soit plus que Yahoo.fr».
Internet et la télévision numérique s'appuient sur deux marchés spécifiques.
Les mots et la gestuelle en disent long : on se "sert" seul de son ordinateur,
penché en avant ; on "regarde" la télévision, penché en arrière, le plus
souvent en famille.
En regardant
une publicité, le téléspectateur peut, muni de sa télécommande habituelle,
cliquer sur une icône pour arrêter momentanément le cours de ses programmes et
approfondir le message de son choix. La set-top box convertit chaque téléviseur
en terminal évolué, permettant de communiquer par messagerie vocale ou
électronique, de naviguer sur le Web, de consulter la météo ou son compte en
banque, de passer des ordres de bourse, de consulter les programmes par thème,
de visionner des films en Pay-Per-View (choix réduit de films à partir des
chaînes câblées) ou VOD (Video On Demand : sélection d'un film à distance dans
un catalogue, diffusé à l'heure de son choix). Tout ceci, de façon très simple,
sans dénaturer le média ni changer le comportement du téléspectateur.
Les marges de la publicité sur le Net s'effondrent, le commerce
électronique est difficilement rentable. Le téléachat, très encadré en Europe,
s'essouffle. La télévision interactive, elle, porte un véritable modèle
économique. La publicité interactive s'est emparée du créneau : Sur TPS, à
l'issue du spot publicitaire Kangoo, les téléspectateurs se retrouvaient, en
activant une icône, dans un univers Renault. 3,5 % de ceux qui ont "cliqué" ont
demandé un contact avec un concessionnaire. L'Audi 4 a été lancée par une
opération similaire, diffusée sur Eurosport via CanalSatellite. 2 500
téléspectateurs ont appelé pour un essai gratuit. La publicité se rapproche du
marketing direct. Pour la première fois, les sociétés de télévision ont la
possibilité de mesurer les retombées commerciales immédiates des spots
diffusés, ouvrant la voie à une rémunération sur la transaction réalisée à
l'écran, ou la revente d'adresses. Les sociétés de télévision vont pouvoir
fonder des communautés d'intérêt personnalisées leur permettant, tout comme
leurs partenaires, d'entrer en relation avec leurs clients individuellement via
le Web. La chaîne publique allemande ARD et la BBC planchent sur la
personnalisation de programmes. Le téléspectateur sera averti des émissions se
rapportant aux centres d'intérêt ou programmes qu'il aura présélectionnés.
Mariage de ciblage et d'audience, de contenu et de contenant, de puissance et
de précision, l'abolition des frontières entre supports, modes de diffusion et
acteurs, pourrait bien faire ses premières victimes. Comment, en effet, couvrir
200 chaînes pour un magazine télé, quand la TV interactive offre de son côté
une recherche thématique ? Quant au Pay- Per-View, il pourrait permettre au
consommateur de traiter directement avec les maisons de production. Le
spectateur éviterait ainsi la marge de la chaîne, et serait facturé à
l'abonnement, au film, sous la forme de publicité visionnée, ou un savant
mélange des trois, sauf à bénéficier d'un prix de gros de la chaîne. Le client
va zapper de fournisseur à la vitesse où il change de chaîne. A bon entendeur !
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