Marketing Magazine N°38 - 01/03/1999 - ANIKA MICHALOWSKA
Le besoin en innovation est incessant pour garder ou prendre des parts de marché. Pour cela, il faut générer des idées qui vont permettre de se différencier de la concurrence. C'est dans ce but qu'a été créé IdeaMap, outil standardisé international mis au point par Howard Moskowitz aux USA, disponible dans plus de 30 pays et dont Ifop a l'exclusivité en France, Belgique et Chine. Pour mieux le commercialiser, Ifop s'est doté d'une unité dédiée qui a déjà mené plusieurs projets multi-pays à partir de la France.
IdeaMap permet de déterminer les leviers
et les freins d'une offre en identifiant et hiérarchisant ses caractéristiques
clés sur un marché donné à partir d'un très grand nombre d'éléments du mix.
IdeaMap peut être utilisé pour : développer de nouveaux
concepts/produits/services ; repositionner/optimiser un mix existant ;
identifier les pistes d'orientation porteuses pour la R&D ; élaborer/optimiser
une stratégie publicitaire ; comprendre le fonctionnement d'un marché, les
attentes des consommateurs ; détecter des niches. Il peut être utilisé dans le
secteur des biens de consommation, des biens durables, des services, des
médias, de la santé, en politique
Une offre
produit ou service constitue un tout, qui est en réalité une combinaison de
diverses caractéristiques (marque, nom, prix, positionnement, caractéristiques
techniques, cible, utilisation) qui, toutes, jouent un rôle mais avec des poids
différents, qu'il est important de connaître. IdeaMap est un modèle basé sur le
principe de l'analyse conjointe qui place l'interviewé dans un cadre de
stimuli-réponses. Il peut être utilisé comme outil d'innovation interne mais
aussi pour faire ressortir les éléments du mix communs à plusieurs pays.
Constitution du corpus Les interviewés
sont exposés à un grand nombre de "concepts", qui vont constituer le corpus de
l'étude et combinent chacun plusieurs éléments du mix. On peut tester entre 200
et 400 éléments simultanément, mais Ifop est déjà allé jusqu'à 500 voire 600 ;
ce qui permet de tester toutes les opportunités actuelles et à venir. On peut
tester des éléments objectifs (prix, formats...) et subjectifs (positionnement,
cible, promesses...) présentés en support multimédia : texte, photo/dessin,
son, vidéo... Cette phase de génération et de recensement des caractéristiques
à tester est fondamentale. Elle est constituée à partir d'études déjà
disponibles, le plus souvent qualitatives, de réflexions stratégiques du
marketing, d'analyse de la concurrence et d'une réunion d'un groupe d'experts
composé du client, de l'agence de communication et de responsables de l'Ifop,
animée selon la technique du brainstorming. A l'issue de ces deux phases, est
constituée une liste d'éléments regroupés par thèmes ou catégories du mix. Par
exemple, pour un café : un arôme riche, un goût exceptionnel ; l'invitation à
l'arôme ; profiter de la vie, respirez la bonne odeur de café ; café colombien
; les meilleurs cafés du monde ; une sélection de cafés brésiliens (origine) ;
pour mettre de bonne humeur ; pour redonner de l'énergie à votre corps Mise au
point des stimuli Après la constitution du corpus, vient la mise au point des
stimuli. Un stimulus étant une combinaison de 2 à 5 caractéristiques provenant
chacune des catégories différentes. Les combinaisons sont réalisées selon des
plans d'expériences mathématiques équilibrés, qui permettent d'assurer
l'indépendance statistique des caractéristiques. Pour chaque répondant, le plan
d'expérience est géré automatiquement par un programme spécifique. C'est parce
que le plan d'expérience est individuel qu'il permet de travailler sur un aussi
grand nombre de combinaisons. Recueil de l'information Le recueil se fait sur
système CAPI, en salle ou à domicile. Une ou deux questions sont posées par
stimuli. Généralement, une parmi les trois suivantes : intentions d'achat/de
consommation, intérêt, échelle hédonique. Et, éventuellement, une question plus
qualitative : convient/ ne convient pas à la marque, fait vraiment
nouveau/ressemble à un produit existant, que l'on achèterait
souvent/rarement... Chaque interviewé est exposé à 80 à 100 combinaisons.
L'interview, auto-administrée, dure 20 minutes. Chaque répondant voit des
combinaisons différentes et chaque élément du corpus est vu un grand nombre de
fois, ce qui permet de travailler avec des tailles d'échantillon réduites tout
en obtenant rapidement un bon niveau statistique. Ainsi avec un échantillon de
100 personnes, un élément est vu 150 fois, avec 200 personnes, 320 fois.
On obtient des coefficients d'utilité qui
indiquent de combien chaque caractéristique permet d'accroître ou non l'intérêt
d'un concept. Ces scores de performance sont présentés toutes catégories
confondues et au sein de chaque catégorie. Par ailleurs, le logiciel IdeaMap
Optimizer, convivial, sous Windows, permet d'identifier, en temps réel, les
concepts optimaux et met en évidence les différentiels d'attentes prioritaires
pour statuer sur le développement d'offres consensuelles ou ciblées (quel mix
optimal permet de séduire telle ou telle cible ? quel mix développer pour tel
objectif marketing ? quelles performances par rapport à la concurrence, aux
concepts prédéfinis... ?) Ce logiciel est remis au client avec les résultats.
IdeaMap fournit une base de données
conviviale à utiliser pour évaluer tous les scénarios possibles. L'outil se
décline selon les besoins : Wizzard est une version "light" qui teste jusqu'à
72 éléments, KidScan une version adaptée aux publics enfants, PackageMap sert à
optimiser un pack et PromotionMap une promotion.
Un IdeaMap, intégrant la phase amont (analyse de la concurrence,
brainstorming), des entretiens avec 10 à 15 individus de la cible notant tous
les éléments de la grille, le terrain (dont la taille dépend de la cible) coûte
de 250 à 400 KF. Wizzard coûte de 100 à 150 KF, KidScan de 100 à 150 KF,
Package Map et Promotion Map de 150 à 200 KF.
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