Marketing Magazine N°45 - 01/12/1999 - LÉNA ROSE
« En interne, l'objectif était de faire mieux que lors du lancement de
Sensor en 1990, ce qui nous paraissait déjà ambitieux, raconte Anne Favatier,
directrice du marketing de Gillette-France. Or nous avons réussi à en vendre
1,4 million de plus, ce qui nous surprend nous-mêmes. » En septembre dernier,
soit un an après son arrivée sur le marché, Mach3 revendiquait 85 % de rasoirs
vendus de plus que Sensor à l'issue de la même période. Avec près de 3 millions
d'unités, Mach3 a du même coup explosé ses propres objectifs fixés à 2,6
millions d'unités. Un score qui bénéficie également à l'ensemble du rayon lames
et rasoirs. Selon ACNielsen, entre janvier et août 1998, soit avant la mise sur
orbite de Mach3, la courbe de croissance des ventes évoluait à un rythme moyen
de 2,6 %. Entre septembre 1998 et août 1999, elle a bondi à une moyenne de 19,2
%. Cause ou effet, le rayon lames et rasoirs pouvait se targuer de générer la
plus forte croissance de l'hygiène beauté au premier semestre avec un chiffre
d'affaires de 167 millions de francs, en hausse de 18,2 %. Si ce lancement a
permis à Gillette de passer de 67,1 % du chiffre d'affaires des lames et
rasoirs à 70,9 % entre les premiers semestres 1998 et 1999, le succès de Mach3
s'est fait au détriment des deux marques maison, à savoir Sensor et
SensorExcel, ce à quoi s'attendaient d'ailleurs les équipes marketing. « Notre
objectif est double, à la fois faire monter en gamme nos propres consommateurs
et, évidemment, prendre chez ceux de nos concurrents », précise Anne Favatier.
Selon une étude menée par Sécodip en juin dernier, 60 % des consommateurs Mach3
viennent de Gillette en général, 35 % d'autres marques et 5 % sont de nouveaux
entrants ou des transfuges du rasage électrique. Nombreux à acheter le rasoir,
les hommes l'ont été tout autant à racheter des lames. Selon Sécodip, c'était
le cas pour 8 utilisateurs sur 10 en juin dernier. Une nouvelle campagne
publicitaire complétée par des promotions autour des coffrets de fin d'année
sont autant de moyens destinés à continuer à convaincre. Une stratégie
d'occupation de terrain d'autant plus nécessaire que Wilkinson Sword vient de
lancer FX Diamond, un rasoir que le groupe n'hésite pas à positionner comme “la
plus tranchante des lames systèmes”.
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ConsulterQuelle couleur politique les Français attribuent-ils aux marques ?
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Maxime Le Roux - 23/05/2012
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Commentaires des lecteurs (1)
dactarus - 24/09/2007
Innovation rasoir
De bien jolis chiffres pour des société qui se battent pour qui mettra le plus de lame ou de plaquettes d'aloevera.
Pour ma part j'ai déposé un rasoir de nouvelle génération qui cette fois respectera ces engagements : raser de plus près, au plus simple et entièrement innovant. Nouveauté que j'ai soumis aux 3 leaders du marché.
Qui fera le premier pas vers cette innovation, seul le temps nous le dira. Mais il semble que leurs chiffres leur suffit. Alors que la clientèle attend l'invention du siècle ce qui donnera une sérieuse avance technologique a la société qui sera prête a s'investir pour la nouveauté.
Il me semble plus rénumérateur qu il s'associe à mon projet plutôt que de payer des millions d'euros pour 15 seconde de pub avec des footbaleurs.
A très bientôt et la grande question :"laquelle de ces 3 société fera le pas de ma grande découverte"
Bien cordialement a tous
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