Marketing Magazine N°41 - 01/06/1999 - J-F. C
Née avec les forces de vente et dans une seule logique de volume, la motivation a peu à peu élargi son horizon. Jusqu'à s'intéresser, aujourd'hui, à l'accueil et au service client. Les opérations de ce type se multiplient, à l'image de celle mise en place par National Citer.
Rien ne ressemble plus à un loueur de voitures qu'un autre loueur de
voitures. «Les prestations et les services sont quasiment identiques, constate
Micheline Coria, directrice de clientèle chez Business Attitude et responsable
du budget. La différence se fait donc sur la façon dont le client est reçu.
Lorsque l'on vient chez National Citer, quelle qu'en soit la raison, on doit
être bien accueilli. C'est pour cela que l'Opération Sourire a été mise en
place.» Première étape : la création d'une Charte du Sourire, envoyée à chaque
membre du personnel interne, soit 250 personnes (stations, siège...). Toutes
ont été invitées à la renvoyer signée. Les signatures permettent à la station
d'engranger des points transformables en dotations, un bonus étant attribué si
tout le personnel d'une même station adhère à la charte. La quasi totalité des
employés a répondu à l'appel. Mais c'est une chose de s'engager à sourire, c'en
est une autre de le faire réellement. D'où la seconde étape, en cours, qui
consiste pour Business Attitude à vérifier la bonne application de cette
charte. L'accueil et le service n'étant pas quantifiables, des visiteurs
mystères arpentent les stations et vérifient un certain nombre d'éléments.
«A partir d'une première
étude terrain, nous avons défini des critères auxquels des points ont été
attribués en fonction de leur importance», explique Micheline Coria. Quelle est
la qualité de l'accueil par téléphone ? Quand on prend possession de sa voiture
? Lorsqu'on la ramène ? Tout est passé au crible. Deux catégories de stations
ont été définies en fonction de leur potentiel. L'ensemble du personnel de la
station victorieuse (une par catégorie) gagnera en septembre un week-end
exceptionnel à Cannes : grand hôtel, soirée de gala, location d'un yacht pour
St-Tropez, rallye en voitures de collection... Le tout accompagné de deux
vedettes. Par ailleurs, plusieurs idées ont été mises en place pour animer et
dynamiser le challenge. Les signatures des collaborateurs ont été reproduites
sur un poster envoyé à chaque station. Les responsables de station ont tous
reçu un appareil photo pour photographier les plus beaux sourires de leur
station et chaque mois, un jury en sélectionne six, ce qui rapporte des points
supplémentaires. Un journal interne, la Lettre du Sourire, a été créé... Enfin,
au-delà de ces étapes purement internes de motivation, l'objectif est bel et
bien de communiquer auprès du public. Dès l'an prochain, l'Opération Sourire
pourrait bien prendre une autre dimension.
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