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La vue devant soi

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Nouvelle architecture d'intérieur et nouveau logo pour l'enseigne Optic 2000. Au programme : aménagement des façades des 845 points de vente du réseau et déploiement progressif de l'identité des espaces des magasins. Un investissement rationnel pour soutenir une forte politique commerciale et événementielle.

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Optic 2000 démarre l'année avec quelque 1 065 points de vente dont 845 à l'enseigne, et demeure leader des enseignes optiques en France. Depuis 15 ans, elle mène une croissance régulière en ouvrant en moyenne une soixantaine de nouveaux points de vente chaque année. Depuis 1985, son réseau a ainsi été multiplié par cinq. A son actif, de grands succès commerciaux, souvent plagiés, tels "Deux paires pour le prix d'une", les "Prix Tout Compris", les opérations Titane. Pour affirmer son identité sur les qualités de technicité et d'esprit de mode, Optic 2000 a confié à Dragon Rouge Archi l'élaboration de sa nouvelle architecture commerciale. L'agence vient de livrer le fruit de ses réflexions. Pour signifier à la fois le conseil esthétique et la vocation technique, quatre espaces de circulation, choix, prescription, atelier et vitrines ont été conçus. L'accent a été mis sur l'espace du choix qui s'apparente à un showroom. Une grande table centrale en bois permet de manipuler et de regarder les montures avec un plus large point de vue. Les produits, exposés à la fois verticalement et horizontalement dans un mobilier mural, sont regroupés en six univers : le temps des hommes, le temps des femmes, le temps des juniors, le temps du soleil, le temps du soin, le temps pour tous. L'espace de prescription, plus intime, reprend les codes couleur de l'enseigne. Le mobilier vitrine, quant à lui, est doté de modules interchangeables destinés à soutenir la communication événementielle et saisonnière de l'enseigne.

Allier technicité et mode


Les vitrines constituent un pôle stratégique pour Optic 2000, notamment comme relais de la publicité nationale. L'enseigne consacre cette année un budget de 16,5 millions d'euros à de conséquentes campagnes de publicité, telles le Pack Progressif Johnny Hallyday, l'opération new Titane ou Top Junior. Optic 2000 a également développé deux actions humanitaires. La première, "Des lunettes pour les enfants des Sables", est menée sur le rallye Optic 2000 Tunisie. Une caravane suit les étapes du rallye et offre des lunettes aux enfants du Sud tunisien. Près de 3 000 enfants ont été jusqu'ici équipés gratuitement. La seconde, au Burkina Faso, avec des collectes de vieilles lunettes en France au travers de tous les magasins, la construction d'un atelier d'optique à l'hôpital de Ouahigouya et la fourniture permanente de verres et de montures. C'est à l'occasion de l'édition 2003 du Rallye Optic 2000 Tunisie que le nouveau logo apparaîtra dans tous les magasins dès le début du mois d'avril. Dans une nouvelle typographie, les mots "Optic" et "2000" cohabitent désormais avec dans un bloc marque qui suggère l'alliance technicité et mode. Les couleurs historiques de marque, orange et noir, sont valorisées par un cercle concentrique mauve. Deux études auprès des consommateurs pour en étudier la perception et l'impact ont été commandées au cabinet Hansen. Et là, il est difficile d'en croire ses yeux..., il en ressort que ce nouveau logo est jugé "très contemporain" (tant mieux !) ; que le graphisme du "o" évoque bien "un oeil", "une lentille" (ouf !) ; "élégant", "si on imagine le client Optic 2000, on l'imagine faisant attention à son look" (malheur aux souillons !) ; "évoquant la compétence" : "il évoque une belle femme qui a réussi". A se demander si ce galimatias d'agence n'est pas destiné à faire prendre des vessies pour des lanternes à son client. Ce qui assez malvenu lorsqu'il s'agit d'une marque d'optique...

VUES SUR L'OPTIQUE


Segmentation du marché en 2001 solaires : 8 % verres : 59 % produits lentilles : 2,9 % lentilles de contact : 6,6 % montures optiques : 23,5 % L'évolution de la distribution des produits d'optique est principalement caractérisée par le regroupement des indépendants. 8 150 opticiens (point de vente moyen d'une superficie de 60 m2) se répartissent en plusieurs modes de distribution. On distingue ainsi les groupements coopératifs, tels Optic 2000, Krys, Visual, Atol ; les franchises ou succursales, telles Afflelou, Lissac ; les mutuelles, telles Mutoptic et Cooptimut ; les chaînes, telles Grand Optical, Générale d'Optique et Carrefour Optique, Auchan et Tati Optique qui se sont développées ces dernières années. Les centrales d'achat et les opticiens indépendants représentent encore la moitié des points de vente, mais seulement 27 % des parts de marché. Avec l'augmentation du nombre de seniors, le marché de l'optique a de fructueuses années en perspective. Plus de 60 % des Français portent des lunettes. En 2001, il s'est vendu 10 millions de montures et 21,6 millions de verres pour un taux de renouvellement de plus de quatre ans.

Stirésius

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