Marketing Magazine N°102 - 01/03/2006 - La rédaction
Dans un marché saturé et fortement concurrentiel, la Maaf a su tirer son
épingle du jeu grâce à une nouvelle stratégie adoptée en 2004 : la “Challenger
attitude-Cap99”. En deux ans, la compagnie d'assurance, créée en 1950, a
dépoussiéré son image. Sa campagne TV, largement inspirée de la série culte
“Palace”, a convaincu les Français et remporté le prix Ipsos-Stratégies de la
meilleure publicité 2004. De quoi rebooster la mutuelle. Elle signe ainsi la
plus forte progression nationale sur le marché automobile avec 150 000
véhicules de plus en 2005, et croît de 32 % sur l'assurance-vie quand le
secteur, lui, est “seulement” en hausse de 14 %. Mais c'est surtout fin 2005
que la Maaf fait parler d'elle, en signant un partenariat inattendu et
controversé avec Unilever portant sur sa gamme Fruit d'or pro-activ, censée
lutter contre le cholestérol. Levée de boucliers des associations de
consommateurs et de la presse. Néanmoins, la notoriété de la Maaf fait un bond
de 15 points, passant de 26 % à 41 %. 2005 sera aussi l'année de sa
consécration avec 3,4 millions de clients et sociétaires. L'Argus de
l'assurance et Ipsos la placent sur la première marche du podium des assureurs
et bancassureurs grâce à une série d'évolutions positives sur les critères de
proximité, d'innovation, de confiance et de prix. Justement les points
travaillés par la marque qui entend se positionner sur le meilleur rapport
qualité/prix.
Parcours
Diplômé de l'Université Paris-Dauphine et de l'Institut des hautes finances (IHFI), Didier Bourdonnais débute sa carrière au Canada, comme analyste commercial et marketing au Centre de recherche industrielle du Québec. Très vite, il s'oriente vers les secteurs de l'assurance et de la banque. D'abord pour le groupe Mondial Assistance qu'il rejoint en 1981 et quitte en 1988 pour le Crédit Agricole. Puis pour la Banque Robeco où il exerce la fonction de directeur général adjoint. Il entre à la Maaf en 2004 en tant que directeur marketing et communication.
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