Aastuce.com retrouve son indépendance

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Séparée de Leo Burnett, après un très court mariage, l'agence de marketing opérationnel Aastuce&B.D.G devient Aastuce.com et s'organise comme une structure de consulting hors-médias.

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Un peu plus d'un an après l'annonce de leur mariage, Aastuce.com, agence de marketing opérationnel, et le groupe de communication Leo Burnett ont décidé de mettre un terme à leur union. « Nous nous étions alliés au réseau Leo Burnett pour donner une véritable assise à notre croissance. De fait, nous avons buté sur l'éternel clivage culturel entre la communication médias et la communication hors-médias. Nous avons donc décidé de reprendre les 49 % que nous avions cédés et de poursuivre seuls notre route », expliquent en coeur Michel Boiron et Bruno Rozenfeld, co-directeurs de l'agence. Créée à la fin des années 80 autour d'une activité, la promotion des ventes, l'agence n'a depuis cessé d'élargir son champs d'intervention. En octobre dernier, elle ajoutait une corde à son arc en rachetant O'CA, agence conseil en aménagement intérieur. Aujourd'hui, elle se compose donc de sept départements spécialisés dont les compétences sont réunies en fonction de la problématique du client : Aastuce.com (Marketing opérationnel), Aastuce.pack (design), Aastuce.way (objets promotionnels), Aastuce. e-direct (MD), Aastuce.interactiv (multimédia et Internet), Aastuce.effect (prod. et post-prod.) et Aastuce.archi (architecture d'intérieur). « La plupart de nos clients nous ont rejoint depuis 10 ans et 80 % d'entre eux sont clients de la quasi-totalité des structures. Nous souhaitons leur offrir un service complet de consulting hors-médias », poursuit Michel Boiron. Une volonté qui devrait se traduire dans les semaines à venir par la conclusion de différents partenariats, notamment dans le domaine des bases de données. « Tous les départements de l'agence sont sur les rails. Le potentiel de croissance se trouve dans les activités liées aux nouvelles technologies et à la gestion de la relation clients. Afin de compléter notre offre CRM, nous cherchons donc à nous rapprocher de structures légères qui nous permettront de compléter notre palette », note Bruno Rozenfeld. Dans le même ordre d'idées, les co-fondateurs de l'agence n'excluent pas de créer dans les mois à venir une petite agence de publicité e-médias. En attendant, le 15 janvier prochain, ils apporteront à leurs clients un nouveau service via l'ouverture en ligne d'une bourse de partenariats. « La promotion s'oriente de plus en plus vers des partenariats entre marques. L'idée est de mettre en contact différents annonceurs sur une même opération. Par exemple, une marque de biscuits apéritif et une marque de boissons autour d'une thématique précise », poursuit Bruno Rozenfeld. L'agence, qui avait réalisé en 1999 un chiffre d'affaires de 90 millions de francs pour un MB de 45 MF, annonce pour l'an 2000 un chiffre d'affaires de 140 MF pour une MB de 60 MF. « En 2001, notre croissance devrait être de l'ordre de 35 % », concluent les deux dirigeants, qui avouent savourer leur indépendance retrouvée.

Rita Mazzoli

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