Marketing Magazine N°48 - 01/03/2000 -
Pour Laurent de Teneuille, consulting manager de e-Laser Contact, l'arrivée des nouvelles technologies, Internet en tête, a permis aux consommateurs de reprendre la main dans la relation entreprise-client. Cette nouvelle relation est une fabuleuse opportunité de réinventer le marketing et donner un nouveau sens à l'acte de consommer.
Si, au final, le but du marketing demeure le même :
conduire les consommateurs à préférer ma marque, mon produit, pour développer
le chiffre d'affaires, créer du trafic et fidéliser, l'arrivée des nouvelles
technologies doit conduire les entreprises à repenser le marketing,
l'organisation, les process, ses choix technologiques et son modèle économique.
Aux quatre P classiques, il faut désormais ajouter les 7 I : l'interactivité,
l'immédiateté, l'information à la demande, l'intégration, l'individualisation,
l'interconnexion et l'itération. Les entreprises doivent accepter de prendre en
compte un nouveau schéma mental. Elles ont le choix entre deux options : soit
elles considèrent que l'espace virtuel est un canal de distribution
supplémentaire, soit que les nouvelles technologies sont une formidable
opportunité pour réinventer le métier et repenser son business. En choisissant
la seconde option, elles donnent un nouveau sens à l'acte de consommation.
La tendance pointe son nez. Le reverse
marketing est un modèle qui va s'imposer. Les consommateurs savent qu'ils ont
la possibilité de reprendre la parole. Comme le dit Robert Rochefort du Credoc,
être un consommateur est devenu un statut social, ce qui implique, pour
l'entreprise, des obligations de reconnaissance, de dialogue régulier et
personnalisé et des actions privilégiées. Comme nous l'avons constaté dans une
étude européenne sur le CRM que nous venons de réaliser, les consommateurs
veulent que les marques/enseignes les connaissent mieux : ils sont prêts à se
révéler aux marques, à leur faire part de leurs attentes et de leurs centres
d'intérêts. Mais attention, avec Internet, l'exigence va être de plus en plus
grande à l'égard de la marque, de l'enseigne. L'interactivité, l'instantanéité
de la relation et cette exclusivité engendrera, en cas de défaut, une sanction
plus rapide.
Les internautes peuvent effectivement agir sur le prix
(en se groupant à plusieurs), ou du moins nous donner des informations sur la
valeur perçue d'un produit, d'un service. Avec des sites comme Priceline.com,
c'est le client qui prend le pouvoir sur l'entreprise en lui indiquant le
détail précis de sa demande en vue de l'achat d'un produit ou d'un service dont
il fixe lui-même le prix. C'est le système des enchères inversées. Des études
prospectives montrent que l'industrie, et notamment l'industrie automobile,
repense son modèle économique pour faire du Michael Dell avec la voiture. Pour
la distribution, ce que les Anglo-Saxons appellent le "placement", de nouveaux
modèles se mettent en place. L'achat peut s'effectuer en ligne et les produits
peuvent être soit livrés, soit mis à la disposition des clients dans le
magasin.
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