Marketing Direct N°84 - 01/05/2004 - Cahier réalisé par Peggy Cardin
Comment développer un programme relationnel transversal sur un marché en mutation ? C'était la problématique des Brasseries Heineken en 1999.
L'annonceur a demandé à D L'agence de mettre en place un dispositif visant
à fidéliser les consommateurs, favoriser le cross-selling en amenant les
consommateurs à considérer la bière autrement. Pour construire ce programme, 30
% du budget a été investi en recrutement au programme et 70 % en mailings de
fidélisation. Après une phase de test, l'agence a entamé en 2001 un programme
de fidélisation baptisé “Culture Bière”. Il s'articule autour d'un dispositif
de recrutement (mailing, communication on pack, action in-store, Internet), un
dispositif de fidélisation (4 mailings par an avec une lettre relationnelle, le
Magazine Culture Bière, des bons de réduction… tiré à un million
d'exemplaires), ainsi que des opérations promotionnelles, des coffrets
découverte Culture Bière, une exposition sensorielle Culture Bière, un site
web… Un programme plutôt concluant puisque l'annonceur a enregistré une
augmentation des sommes dépensées sur le marché, de celles dépensées sur ses
marques et du nombre de marques achetées. En parallèle, il a pu constater,
auprès des abonnés, une augmentation des spécialités avec une amélioration de
l'image de la bière, de la notoriété de ses marques et le développement de
nouvelles occasions de consommation.
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ConsulterQuelle couleur politique les Français attribuent-ils aux marques ?
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