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Révolution client : la fin d'une illusion

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Dans les années 90, les entreprises désormais “orientées clients” devaient permettre plus de souplesse et de réactivité au niveau de l'organisation. Une plus grande responsabilisation des individus, des organigrammes aplatis, une organisation projets, devaient garantir la sortie du bureaucratisme. Après avoir enquêté auprès d'une quinzaine d'entreprises françaises de secteurs et de taille variées, l'auteur fait le bilan de cette révolution, constatant que les compromis adoptés au sein des entreprises signent un retour à des nouvelles formes de bureaucratisme, et met en avant les risques et bénéfices de ce nouveau modèle. Par Denis Bourgeois. Editions Village Mondial, 256 pages, 27 E. Parution Avril 2004.

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