Marketing Direct N°70 - 01/12/2002 - Patrick Cappelli
L'ancien responsable e-business du Printemps vient de créer sa structure de conseil, Performance Interactive. Malgré un contexte difficile, il croit au potentiel du marché du conseil interactif, dont les études sont un des outils majeurs.
Paul-Emile Cadhilac est l'inventeur des "Webcamers". Ces jeunes gens montés
sur patins à roulettes qui , il y a trois ans, équipés d'une webcam se
déplaçaient en filmant les produits, dans les allées du Printemps. Cette
initiative a été abondamment relayée par les médias, bien qu'elle fût un peu en
avance sur l'époque. Après le Printemps, Paul-Emile Cadhilac rejoint Business
Lab pour prendre en charge le pôle Conseil. Mais l'orientation de l'agence,
plus tournée vers le conseil en communication que la stratégie e-business, ne
le satisfait pas plus et il crée récemment le cabinet Performance Interactive.
« Les entreprises recherchent un interlocuteur capable de les accompagner sur
l'ensemble de leur projet », estime Paul-Emile Cadhilac, qui propose ses
services de conseil en stratégie interactive. Malgré une concurrence fortes, il
reste confiant dans les potentialités du marché du conseil interactif : « Il y
a encore beaucoup à faire, et notamment chez les clients équipés de
plates-formes de personnalisation, comme Vignette, ATG ou BroadVision. De plus,
les acteurs du marché reviennent à leurs métiers de base : la communication
pour les Web agencies, le management pour les cabinets conseils. Il existe
encore de la place pour un architecte qui accompagne le client sur toute la
démarche. » Autre raison d'optimisme pour le fondateur de Performance
Interactive : des indicateurs au vert. Selon lui, plusieurs e-marchands ont
multiplié leurs ventes par deux, les internautes semblent moins réticents à
payer par carte bancaire, les taux de transformation s'améliorent. Pour cet
expert, les études sont un élément essentiel de la prestation de conseil en
stratégie on line. L'analyse d'audience et la veille sur son marché sont
essentielles mais pas suffisantes. Paul-Emile Cadhilac préconise un deuxième
niveau d'étude, plus individualisé, du "one-to-few", capable de qualifier les
internautes. Car la clé de la rentabilité d'un site reste la base de données
clients. Or, le Net dispose d'outils propres qui permettent de connaître assez
précisément les visiteurs. Outre le déclaratif sous forme de questionnaires en
ligne, des capteurs (ou tags) sur les pages web permettent de reconstituer la
navigation à l'intérieur du site. Et, pour vérifier la pertinence des
informations recueillies, on peut opter pour le mode "push" et pousser du
contenu. Plusieurs modes sont possibles : synchrone en ligne, asynchrone en
ligne (e-mail, newsletter) ou off line, via le marketing direct traditionnel.
L'audit et les études ad hoc ont un coût, mais un budget spécifique pour les
études est, selon lui, la clé de la performance d'un site, indispensable pour
créer la "spirale vertueuse" de la profitabilité.
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ConsulterQuelle couleur politique les Français attribuent-ils aux marques ?
Cette étude est très intéressante. C'est vraiment dingue de voir que dans notre inconscient on associe des choses qui à la base n'ont rien à voir ...
Maxime Le Roux - 23/05/2012
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