Campanile s'offre un lifting

Deux ans après le rachat du groupe Louvre Hôtels, le fonds d'investissement américain Starwood Capital vient de lancer un vaste chantier de rénovation et de modernisation de la chaîne Campanile, avec l'ambition de casser son image et, surtout, d'attirer une clientèle plus large. A l'origine de ce projet, une étude sur les attentes des clients menée sur près de six mois à travers des focus groupes, questionnaires et face-à-face. «L'objectif était de connaître les attentes de clients existants mais aussi des prospects», précise Olivier Derycke, directeur du revenu du groupe Louvre Hôtels. Le résultat a été sans appel: l'enseigne souffrait d'un déficit de modernité criant, comme l'explique Steve Jacobs, président de Louvres Hôtels Eco: «Les personnes interrogées nous ont dit qu'elles appréciaient l'authenticité et la simplicité de Campanile mais que le design avait besoin d'être renouvelé.» En réponse, le groupe hôtelier a investi 500 MEuros dans des établissements «nouvelle génération«(200 millions pour la rénovation et 300 millions pour les nouvelles constructions). D'ici à 2009, l'intégralité des hôtels sera modernisée sous la patte de Patrick Jouin (designer de Velib') pour l'architecture et la décoration, et celle de Pierre Gagnaire (3 étoiles au Michelin en 1998) pour la restauration (40% du CA de l'enseigne). «Nous voulons toucher les jeunes, les familles et les seniors», note Olivier Derycke. Aujourd'hui, les quelque 120000 membres du programme de fidélité »Helho« sont âgés de 44 ans en moyenne. La campagne de communication, baptisée»Vous ne rêvez pas«, devrait être lancée ce mois-ci, notamment en radio et sur Internet.

Points clés

Pour attirer de nouveaux clients, Campanile a opté pour un design moderne, à l'image de la penderie et de l'écran plat mural des chambres.

- Appartient au fond d'investissement Starwood Capital.
- 6 enseignes: Pôle économique (Campanile, Première Classe, Kyriad et Kyriad Prestige) et luxe (Concorde et Crillon).
- 850 établissements.
- 63 000 chambres.