Essentiellement destinée à un public d’acheteurs, notre formation de deux jours a pour objectif de vous aider à déterminer comment 2

Maîtriser les enjeux, les méthodes de déploiement dans les structures achats et leur alignement stratégique avec les autres entités d’une société ...

Un écart de 5 % dans votre tenue de stock peut générer une erreur de plus de 20 % dans votre calcul de besoin, ou mettre en rupture un client malgré un engagement de ...

Zéro stock ou zéro manquant ? Faux débat, toutes les entreprises qui ont trop de stock ont beaucoup de ruptures ! Gérer les stocks est un métier. Cette ...

"Il n'y en a plus, c'est en commande", "le kit de pièces n'est pas complet"… Face à un client de plus en plus pressé et exigeant, le responsable ...

Connaître les statut et rôles du responsable maintenance Intégrer la maintenance dans l'organisation Appréhender le rôle de la maintenance et de son responsable : . les différents types de ...

Adopter une logique "Qualité Totale" Les concepts La démarche Les méthodes La démarche Qualité Totale et la TPM® Mesurer les intérêts de la TPM® Les intérêts économiques Le Juste-à-temps La ...

Appréhender l'évolution de l'amélioration continue Le Taylorisme durant la première partie du XXe siècle Les méthodes japonaises durant la seconde partie du XXe siècle Le Kaizen Initialiser la ...

Appréhender la fonction d'industrialisation et des méthodes L'historique de la fonction méthodes Les enjeux Les différentes facettes de la fonction d'industrialisation et des méthodes L'évolution ...

Evaluer la performance des différentes opérations logistiques Déterminer les opérations concernées et le champ d'étude Effectuer l'audit des opérations logistiques : . composantes fonctionnelles ...

Intégrer les fondamentaux L'évolution de la production industrielle Incertitude des marchés, adaptation des systèmes de production La diversité et l'extension des flux Rappels sur les transports ...

Appréhender le contexte La recherche de la compétitivité La qualité totale La production de masse et la production à la commande Présenter le concept et le système Un système global ...

Situer la logistique verte dans la chaîne du cycle de vie du produit Le cycle de vie d’un produit La part de la logistique Les entrepôts propres Les transports propres La logistique des retours ...

Rappeler les principes fondateurs Indentifier la valeur ajoutée attendue ou perçue Analyser les processus Maximiser le flux de valeur ajoutée Développer l'écoute quantitative du client ...

Organiser le poste de travail L'amélioration de la visibilité du poste par les 5S L'observation détaillée du poste de travail La critique de l'existant Les règles d'économie et de mouvements La ...

Se positionner au sein de la Supply Chain Appréhender sa fonction, son rôle, ses missions, ses responsabilités Contrôler son externalisation S'appuyer sur le cahier des charges (obligations et ...

Rappeler les principes fondateurs des deux approches « Lean » et « 6 sigma » Passer du « Lean Thinking » au « Lean Management » Présenter le Lean Manufacturing

Module 1 : Intégrer le fonctionnement de la Supply Chain et les objectifs d'un service logistique (2 jours) Appréhender la fonction Logistique dans sa globalité Les enjeux, les acteurs, les ...

Rappeler les principes fondateurs -Traduire les concepts « Lean Manufacturing » au domaine « office » - Modéliser par la VSM - Value Stream Mapping - Déployer un projet « Lean office »

Communiquer efficacement dans l'entreprise Le besoin de communiquer dans l'entreprise La nécessité de communiquer dans l'entreprise Le choix des informations en fonction du lieu Les qualités ...

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Repérer les points clés de l'écoconception Rappel du contexte français, européen et international : . l'historique . la réglementation et les normes Définition de l’écoconception : . les ...

Présenter les principaux aspects de la méthode TRIZ® Les différentes méthodes de créativité et d'innovation Les spécificités de la méthode TRIZ® Intégrer les principes de base de la méthode ...

Intégrer les concepts de base Les enjeux pour l'entreprise Les principes généraux de la protection des actifs immatériels Les différents types d'actifs immatériels (capital client, capital ...

Intégrer les évolutions de la Supply Chain (SC) La globalisation accélérée des chaînes d'approvisionnement La diversité géographique Les effets induits par le Lean Manufacturing Utiliser la ...

Rappeler les principes généraux de la gestion des risques Les notions de risque, de perception du risque et de risque majeur L'approche systémique du risque : l'entreprise dans son environnement ...

Intégrer les dimensions stratégiques du SCM Optimiser et modeliser la Supply Chain Acquérir une vision instantanée de l'état du réseau Développer les relations avec les fournisseurs Répondre aux ...

Appréhender les fondamentaux de la finance opérationnelle Maîtriser les aspects financiers de la supply chain / logistique Comment lier la supply chain à la création de valeur opérationnelle ...

Définir les systèmes d’information (SI), moteur du pilotage de la Supply Chain Complexité des processus métiers à piloter Cartographie & repères sur les outils SI : Pilotage, planification, gestion ...

Maîtriser la gestion industrielle Les objectifs et composantes de la gestion industrielle L'importance de la fiabilité des données en gestion de production La place et le rôle des différentes ...