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SWOT

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Modèle d’analyse stratégique développé à Harvard par Edmund Learned, Roland Christensen, Kenneth Andrews et William Guth en 1965, sous le nom « LCAG ». Il constitue une approche dichotomique du diagnostic devant permettre d’identifier d’une part dans le cadre d’une analyse interne ce qui constitue une force ou au contraire une faiblesse pour l’entreprise ; d’autre part dans le cadre d’une analyse externe, ce qui constitue une opportunité ou au contraire une menace. Il est parfois nommé « modèle de Harvard » ou « modèle LCAG ». Bien que simple et très utilisé, ce modèle a parfois été sujet à critiques, et le modèle a d’ailleurs subi plusieurs remaniements. Michel Marchesnay observe notamment que : « Ce modèle prédispose à une vision mécaniste de la démarche stratégique, ce qui est justement de l’anti-stratégie. Au total ce modèle fournit une approche “naïve” de la stratégie, en donnant l’illusion que les choix se feront simplement, en manipulant des données chiffrées “historiques”. Cela rassure l’étudiant et le client, mais, sans doute aussi l’enseignant et le consultant ; c’est ignorer que la stratégie aborde des problèmes complexes, interreliés. »
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