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Profit Impact on Market Strategy. Méthode d’analyse stratégique initiée en 1960 chez General Electric, puis développée par le Strategic Planning Institute de Cambridge (E.-U.) à partir de 1972. Basée sur une importante collecte d’informations (résultats, concurrence, marchés, évolutions…), elle s’attache essentiellement à rechercher les associations qui peuvent contribuer à expliquer la rentabilité de chacune des activités étudiées.