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Chemin critique

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Ensemble de tâches dont le bon déroulement de la séquence conditionne la réussite de l’ensemble, et finalement l’obtention du résultat recherché. La méthode du chemin critique (CPM) est utilisée en gestion de projets. Développée initialement par Morgan Walker et James Kelley à la fin des années 1950, elle nécessite d’être en mesure d’identifier de manière exhaustive l’ensemble des tâches/étapes concernées avec le maximum de précision. Il conviendra notamment de déterminer la durée de chacune des tâches et surtout l’interdépendance pouvant exister entre certaines d’entre elles. La méthode PERT (Program/Project Evaluation and Review Technique) peut permettre de représenter l’ensemble des tâches concernées. Dans quelques cas (rares), le chemin critique peut ne comprendre qu’une seule tâche.

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