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Carte de transilience

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En 1985, William Abernathy et Kim Clark ont proposé de séparer les innovations selon deux dimensions qui conduisaient à l’obtention de quatre groupes : l’innovation courante, l’innovation révolutionnaire, la création de niche et l’innovation architecturale. Marc Dupuis précise que : « La carte de transilience vise à classer les innovations selon le degré de rupture (ou au contraire de renforcement) qu’elles entraînent, d’une part sur les technologies existantes, d’autre part sur les relations entre acteurs. »
Le Data Marketing : parcours du combattant ?

Article écrit par MEDIARITHMICS

MEDIARITHMICS

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Lundi 10h : réunion hebdomadaire au département marketing. La directrice annonce les grandes lignes d’une campagne d’activation marketing scénarisée [...]

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Un internaute reçoit, en moyenne, 121 mails par jours. Face à la profusion d'e-mailings, comment les entreprises peuvent-elles se démarquer? [...]