Wal-Mart rappelle à l'ordre ses fournisseurs chinois

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Le distributeur américain de jouets, d'équipements et de vêtements Wal-Mart réunit actuellement à Pékin 1 000 de ses fournisseurs chinois (sur un total de 20 000), selon nos confrères des Echos. Objectif : rappeler à ces fournisseurs leurs obligations quant au respect de certaines normes écologiques et sociales. Les normes en question concernent notamment des exigences en matière d'économies d'énergie, d'eau et d'emballage, de réduction des émissions de CO2, de respect des lois sur le travail ou encore du paiement des heures supplémentaires.

Dans un contexte de défiance des consommateurs vis-à-vis des produits fabriqués en Chine, l'objectif du groupe Wal-Mart est de donner un nouveau cadre aux relations avec ses fournisseurs d'ici à 2011. Toujours selon Les Echos, le géant américain aurait indiqué que tout fournisseur qui ne souhaiterait pas se plier à ces nouvelles exigences serait remplacé.

Commentaires des lecteurs (1)

www.AdvancedAsiaSourcing.fr Advanced Asia Sourcing - 11/04/2010

acheter en Chine

C'est un fait ! La mondialisation pousse de plus en plus les entreprises à considérer l'option Asie pour acheter, produire ou faire fabriquer leurs produits à des couts réduits.
A première vue et dans la théorie l'opération parait simple. Pourtant dans la réalité, acheter en Chine relève plus du déminage de pièges que du simple échange d'e-mails qui s'opèrent entre vendeur et acheteur via les plateformes de B2B.
Pour cette raison, suite à notre experience nous avons décidé de partager quelques conseils simples qui permettent de limiter grandement les risques liés à l'import.
Parmi ceux-ci :
1. Avant de commencer à sourcer en Chine ou en Asie, il faut impérativement préparer son cahier des charges de manière claire et concise. Traduire impérativement les cahier des charges en chinois n'est pas du luxe.
2.Effectuer un sourcing efficace en selectionnant finement ses fournisseurs après les avoir audité. L'audit ou l'évaluation d'usines est un pré requis qui évite tout bonnement de donner son argent à n'importe qui.
3. Controler sa production au début de la masse production permet d'identifier et de corriger les problèmes avant qu'il ne soit trp tard.
4. Controler ses produits en fin de production afin d'éviter de payer pour des produits defectueux. Il faut toujours garder en tête qu'il est plus façile de faire pression sur un fournisseur lorsque celui-ci n'est pas encore payé. Courir après un fournisseur asiatique après paiement est tout bonnement inutile.
5. Enfin, prendre garde au conditionnement des produits pour éviter les déboires lors du transport. Les cargo bougent, ce qu'il y a dans les container aussi.

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