Trois questions à Philippe Baudillon, p-dg de Clear Channel France

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Clear Channel part en campagne jusqu’au 15 novembre. Quel message souhaitez-vous faire passer ?  L’affichage aurait mauvaise presse…

Dans un contexte de multiplication de l’offre média, de diversification de ses modes de consommation et de fragmentation croissante des audiences "in home", il est important de réaffirmer les forces du média communication extérieure. Trois ans après mon arrivée, et après un travail de modernisation de Clear Channel, il est par ailleurs essentiel pour moi de remettre l’accent sur les atouts particuliers de Clear Channel dans ce média : dans une société en forte mobilité, nous sommes en effet le seul opérateur en France à pouvoir réellement suivre les consommateurs au quotidien dans tous leurs déplacements et à tout moment de la journée, grâce à notre présence unique dans tous les univers de la communication extérieure (outdoor et indoor).
Notre campagne, fondée sur l’humour, cherche à lutter contre les idées reçues d’un média qui n’aurait pas su évoluer, avec des preuves tangibles sur les atouts particuliers de l’offre Clear Channel.

Le Cross Media est l'un de vos axes stratégiques. Quels nouveaux dispositifs prévoyez-vous ?

Plus que le Cross Media, c’est davantage notre volonté de s’adapter à un monde qui bouge, avec des frontières amenées à s’estomper entre les médias, qui constitue un axe stratégique pour nous… Nous voulons aller au-delà du simple mobilier publicitaire. C’est déjà cette démarche, engagée avec le Carré Clear Channel en 2010, qui avait pour vocation de placer le client au centre du processus et de proposer aux marques des solutions de communication source de valeurs. Le patrimoine Clear Channel se met au service de l’annonceur .
Aujourd’hui, nous allons encore plus loin en associant nos supports physiques -eux mêmes puissamment associés à des contextes environnementaux proches du quotidien des Français - à des contextes rédactionnels variés -pour créer encore plus de valeur par association (Cross Media, digital avec contenus utiles) - ou émotionnels (fiction TV)…

La concurrence s’organise autour de nouvelles offres digitales. Quelles sont votre stratégie et vos ambitions en la matière ?

L’offre digitale s’organise progressivement en France et se clarifie, grâce à un cadre légal et réglementaire en train de se préciser. En ce qui concerne nos ambitions et notre stratégie, nous avons la volonté de créer de la valeur pour les annonceurs et collectivités publiques, grâce à de nouvelles formes d'expression qui assurent l'émergence, en organisant les rebonds entre supports et en ancrant les univers clés de Clear Channel dans l'ère du digital…

Notre stratégie s’organise autour de quatre idées force :

- Développer le digital dans les malls : créer un environnement publicitaire unique qui s’appuie sur les forces du digital (flexibilité des messages, contenu créatif, impact des messages diffusés dans un contexte d'achat favorable).

- Disposer de partenariats forts, notamment autour du contenu ( exemple de l'écran géant de la Defense, pour lequel la ligne éditoriale et les produits publicitaires sont travaillés en collaboration avec TF1 )

- Proposer aux marques un nouveau territoire d'expression unique à travers l'affichage virtuel dans les fictions, qui capitalise sur un lien affectif fort entre le téléspectateur et sa série favorite.

- Tenter d'inventer un nouveau media dans la rue, qui réponde à la fois aux problématiques d'une municipalité et d'annonceurs régionaux (exemple du CityLab de Nantes).