Par Emmanuelle SERRANO , 24/08/2011
La société Achats Service vient de créer une entité légale de type Wholly Foreign Owned Enterprise (société à capitaux entièrement étrangers) à Shanghai. Retour avec son dirigeant, Jacques-Emmanuel Durand, sur les tribulations en Chine de ce cabinet de conseil, présent aussi en France et Allemagne.
La Chine veut concurrencer l’Inde sur la fourniture de services. La migration d’une économie industrielle vers une économie de services est donc en marche. Rien d’étonnant à ce qu’à terme les entrepreneurs, d'un pays connu pour être un eldorado des bas coûts salariaux, se penchent sur l’optimisation des coûts et la mise en place de procédures BPO (Business Process Outsourcing). En attendant le grand bond du BPO réalisé auprès de entreprises sino-chinoises, la société Achats Service s’y consacre pour des clients occidentaux implantés en Chine.
Le sourcing classique conduit au BPO…
Après avoir racheté en février 2009 le bureau de représentation d’une société de droit hongkongais, Achats Service s'est lancée, avec trois personnes, dans des opérations de sourcing “classique” portant sur des produits et services non stratégiques pour le compte de PME occidentales. « C'est le marché potentiellement le plus important, tous secteurs confondus, souligne Jacques-Emmanuel Durand, dirigeant d'Achats Service. Parmi nos clients grands comptes, le cabinet de conseil comprend déjà une entreprise du secteur du tourisme en B to C, un constructeur d’équipement électrique français et un industriel leader du secteur de la chimie. »
En créant cette Wholly Foreign Owned Enterprise (WFOE) avec l’aide de la société AsianBiz, le cabinet de conseil français élargit sa gamme de prestations en Chine. En plus du sourcing (identification des fournisseurs, négociation des prix, vérification de la conformité des cahiers des charges, suivi logistique) du suivi de projets complexes et d’opérations de BOT (Build Operate Transfer), Achats Service propose à ses clients, implantés en Chine, une externalisation complète de leurs processus achats (des passations de commandes aux ventes de produits client).
Les avantages d’une WFOE par rapport à une joint-venture
Contrairement aux joint-ventures (dont les contraintes d’actionnariat 50 % chinois 50 % étrangers, couplées aux lourdeurs administratives de l’empire du Milieu) ont parfois abouti à leur dissolution, la WFOE présente des avantages clairs pour les investisseurs occidentaux comme Achats Service. Cette structure légale lui permet d’offrir en local et à l’export des produits et services facturés depuis la Chine, de traiter des opérations en devises multiples (en Chine et avec l’étranger), de contractualiser avec tous types d’acteurs économiques chinois et étrangers et de vendre en Chine sa solution d’externalisation des achats. Avec sa solution BPO en Chine, Achats Service innove. À tel point que sur un appel d’offres de BPO en Chine auquel Achats Service vient de répondre, la procédure semble bloquée car le donneur d’ordres potentiel ne trouve pas de soumissionnaire capable de faire une offre concurrente. Il y a fort à parier que cet espace vacant sera vite occupé.
À la conquête des entreprises sino-chinoises…
À plus ou moins long terme, la PME veut aussi conquérir des clients sino-chinois souhaitant optimiser leur structure de coûts. Dans les villes de Shanghai, Pékin et Dalian, des programmes de formation allant en ce sens sont de plus en plus proposés aux entrepreneurs chinois (cliquez ici pour consulter l’étude The rise of China BPO). Pour Achats Service, les perspectives de croissance en Chine sont donc encourageantes. D’ici fin 2011, l’antenne chinoise comptera 20 personnes et d’ici deux à trois ans, Jacques-Emmanuel Durand table sur 35 à 40 salariés. « Les effets de paliers sont importants et le marché potentiel du BPO s’annonce considérable en Chine avec de gros volumes de transaction à la clé », se réjouit par avance le dirigeant.
Qui est Achats Service ?
Achats Service est une société spécialisée dans l’externalisation des achats et le conseil opérationnel. Elle appartient à la holding Label, dont l’unique actionnaire est son dirigeant actuel Jacques-Emmanuel Durand. Fort d’une double expérience B to B (dix ans passés dans la division automobile de Plastic Omnium) et B to C (dix ans chez Adia, groupe Adecco, leader du travail temporaire), le challenge de reprendre et de développer une PME trottait depuis quelques temps dans la tête de Jacques-Emmanuel Durand. En septembre 2008, il rachète Achats Services. De 27 personnes en septembre 2008, l’effectif est passé aujourd’hui à 59, 40 en France, quatre en Allemagne et 15 en Chine, dont trois sur la nouvelle activité BPO.
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Maxime Le Roux - 23/05/2012
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Il faut dire que Canal domine la concurrence en terme d'innovation et de publicité. Respect pour le coup du cygne... J'adore !
emailing - 22/05/2012
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Commentaires des lecteurs (6)
Réponse de G.LIETAR le 02/09/2011
Plusieurs offres inclues dans le BPO Procurement
Bonjour PJH,
CapGemini, Accenture, IBM, ICG Commerce, Xchanging... sont des acteurs très puissants du consulting et de l'externalisation (BPO) en général. Il est vrai les marchés US et UK sont plus avancés que les marchés d'Europe continentale.
Néanmoins, ces acteurs interviennent souvent en tant que consultants sur sites & fournisseurs de technologies, ou gestionnaire de familles d'achats d'investissements ou de production. Il est plus rare qu'ils acceptent de porter les achats pour leurs clients et notamment pour les achats de classe C (hors-prod).
Lorsque l'attente d'un client et réellement d'avoir un fournisseur N-1 qui gère des centaines de fournisseurs N-2, alors Achats Service n'est plus aussi confidentiel que vous l'affirmez. Les besoins de trésorerie et les responsabilités qualité freinent beaucoup de ces acteurs renommés.
Sur la France exclusivement, d'après nos informations, seul un autre acteur traite un volume d'achats hors prod supérieur à celui géré par Achats Service.
En tant que professionnels du secteur, je pense que nous pourrions échanger sur le sujet. je vous invite à consulter notre site internet, à nous téléphoner et à demander à être mis en relation avec G.LIETAR.
Bien cordialement, A très bientôt.
Le 30/08/2011 PJH à écrit :
Offre Procurement Outsourcing
Bonjour,
L'offre française sur ce marché du BPO Procurement est très restreinte, à l'exception notable de CapGemini. Les autres leaders du marché sont tous d'origine US ou UK: Accenture, IBM, ICG Commerce, Xchanging, buyingTeam etc. Il semble que l'acteur que vous mentionnez dans cet article reste assez confidentiel sur ce marché.
Vous pourrez d'ailleurs vérifier ces informations au sein des différentes études de marché, notamment par le biais des études Everest Research Institute qui sont à mon sens les plus poussées en matière d'outsourcing.
Ceci s'explique naturellement par la différence de maturité du marché du PO (Procurement Outsourcing) aux US et aux UK par rapport à l'Europe continentale. Néanmoins ce contrat majeur, entre L'Oréal et Xchanging, semble être le signal que ce marché devient à son tour mature.
Bien à vous
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Réponse de J.E. Durand le 01/09/2011
L'offre ou les offres de Procurement Outsourcing
Effectivement le marché français de Procurement Outsourcing n'est pas encore au niveau de maturité des USA & UK.
D'autre part, il existe plusieurs formats d'offre concernant le Procurement BPO.
1 - le format le plus connu est celui pratiqué par les sociétés mentionnées par PJH : le prestataire optimise des familles d'achats pour le compte de ses clients. Cette optimisation porte essentiellement sur deux points : la négociation des conditions d'achats et l'optimisation des besoins. Le client continuant à acheter directement auprès des fournisseurs sélectionnés. Finalement les prestataires vendent du conseil.
2 - L'offre moins connue et moins médiatique : l'externalisation complète et transactionnelle. Le client achète au prestataire de service les produits, qui lui achète auprès des différents fournisseurs. Les achats externalisés dans cette solution portent souvent sur les 80% du nombre de fournisseurs qui représentent 20% du montant des achats. Cette solution n'est quasiment jamais proposée par les acteurs cités par PJH et peu étudiée dans les études type Everest Research Institute.
Il est à noter que la solution 2 apporte deux économies substancielles que n'apportent pas la solution 1 : la réduction de la base fournisseurs pour le client et la possibilité de mettre en place la facturation électronique.
La solution 2 permet donc au client une économie sur l'ensemble de la chaine de valeur des achats, et non uniquement sur la partie prix d'achats.
Cette offre, si elle est moins médiatique, car offerte par des acteurs qui n'ont pas la notoriété de IBM, Accenture ou CAPGemini, apporte une réponse encore plus complète aux besoins d'économies des entreprises.
Cordialement.
Le 30/08/2011 PJH à écrit :
Offre Procurement Outsourcing
Bonjour,
L'offre française sur ce marché du BPO Procurement est très restreinte, à l'exception notable de CapGemini. Les autres leaders du marché sont tous d'origine US ou UK: Accenture, IBM, ICG Commerce, Xchanging, buyingTeam etc. Il semble que l'acteur que vous mentionnez dans cet article reste assez confidentiel sur ce marché.
Vous pourrez d'ailleurs vérifier ces informations au sein des différentes études de marché, notamment par le biais des études Everest Research Institute qui sont à mon sens les plus poussées en matière d'outsourcing.
Ceci s'explique naturellement par la différence de maturité du marché du PO (Procurement Outsourcing) aux US et aux UK par rapport à l'Europe continentale. Néanmoins ce contrat majeur, entre L'Oréal et Xchanging, semble être le signal que ce marché devient à son tour mature.
Bien à vous
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Réponse de J.E. Durand le 30/08/2011
L'externalisation se pratique partout
L'externalisation est une solution très classique qui peut s'appliquer dans tout pays.
Le principe est simple, il s'agit de confier à un prestataire de service, dont c'est la spécialité,la réalisation de tâches jusque là réalisées en interne.
Les exemples les plus communs sont l'expertise comptable, les SSII, ...
Les avantages sont variés pour l'entreprise qui externalise :
- recentrer les ressources de l'entreprise sur ses propres axes stratégiques,
- confier les missions à un spécialiste,
- réaliser des économies,
- variabiliser les ressources,
- ...
Globalement les entreprises qui externalisent recherchent à optimiser l'efficience de leurs processus.
Ce qui est particulier ici, c'est qu'Achats Service, déjà fortement implanté en France et en Allemagne exporte son offre de service en Chine.
Cordialement.
J.E. Durand, Achats Service
Le 27/08/2011 patrick tomo à écrit :
outsourcing
bonsoir
je voudrai savoir si cette methode ou cette technique s'applique seulement en chine ou ce modèle peut s'externationaliser dans tout autre pays ? merci
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PJH - 30/08/2011
Offre Procurement Outsourcing
Bonjour,
L'offre française sur ce marché du BPO Procurement est très restreinte, à l'exception notable de CapGemini. Les autres leaders du marché sont tous d'origine US ou UK: Accenture, IBM, ICG Commerce, Xchanging, buyingTeam etc. Il semble que l'acteur que vous mentionnez dans cet article reste assez confidentiel sur ce marché.
Vous pourrez d'ailleurs vérifier ces informations au sein des différentes études de marché, notamment par le biais des études Everest Research Institute qui sont à mon sens les plus poussées en matière d'outsourcing.
Ceci s'explique naturellement par la différence de maturité du marché du PO (Procurement Outsourcing) aux US et aux UK par rapport à l'Europe continentale. Néanmoins ce contrat majeur, entre L'Oréal et Xchanging, semble être le signal que ce marché devient à son tour mature.
Bien à vous
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patrick tomo - 27/08/2011
outsourcing
bonsoir
je voudrai savoir si cette methode ou cette technique s'applique seulement en chine ou ce modèle peut s'externationaliser dans tout autre pays ? merci
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G.LIETAR - 26/08/2011
Outsourcing/Offshoring
Bonjour,
Je voudrais apporter une précision sur les offres BPO ou externalisation. Pour être performant et adapté à sa clientèle, il est essentiel que le service soit rendu dans la langue, avec une réelle compréhension culturelle et donc, bien souvent, dans le pays. Ce ne sont donc pas des emplois qui filent à l'étranger, comme certains pourraient le craindre.
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